怎么防止被领导套话?
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怎么样防止被领导套话
1、多一个心眼,揣摩领导话外之音。
首先,多注意观察领导的关注点、喜好、背景等,逐步加深对领导的了解,通过量变引起质变,这样,在日后沟通中,才更容易领悟到领导的真实意图。
其次,领导问到比较重要的事情时,多在心里问自己“为什么”,多做问答题,会让你对领导的意图,领悟得越来越准确。只有了解了背后的原因,你的回答才会心里有底。
2、对领导所说的话,进行有效编码。
你要将自我分析的结果,传递给领导,就要换位思考,不要认为你以为的,就是领导以为的,要站在领导的视角,来分析问题。这样编码后,你说出的话,可能就不会被套。
3、为了万无一失,你还要充分解码。
把握三个关键点:
一是,学会倾听领会。少说多听。领导问话时,要注意倾听和记录,不要中间打断,也不要急于就自己的困惑和疑问进行发问,先都记下来,等领导把话说完后再统一确认;
二是,学会梳理组织。很多时候,当时并没有办法完全领会和消化,事后一定要将记下来的东西,重新梳理和组织,形成明晰的脉络;
三是,学会说“绕弯话”。有时候,你不能讲大实话,讲半句留半句也很有必要,让领导自己去品。
1、多一个心眼,揣摩领导话外之音。
首先,多注意观察领导的关注点、喜好、背景等,逐步加深对领导的了解,通过量变引起质变,这样,在日后沟通中,才更容易领悟到领导的真实意图。
其次,领导问到比较重要的事情时,多在心里问自己“为什么”,多做问答题,会让你对领导的意图,领悟得越来越准确。只有了解了背后的原因,你的回答才会心里有底。
2、对领导所说的话,进行有效编码。
你要将自我分析的结果,传递给领导,就要换位思考,不要认为你以为的,就是领导以为的,要站在领导的视角,来分析问题。这样编码后,你说出的话,可能就不会被套。
3、为了万无一失,你还要充分解码。
把握三个关键点:
一是,学会倾听领会。少说多听。领导问话时,要注意倾听和记录,不要中间打断,也不要急于就自己的困惑和疑问进行发问,先都记下来,等领导把话说完后再统一确认;
二是,学会梳理组织。很多时候,当时并没有办法完全领会和消化,事后一定要将记下来的东西,重新梳理和组织,形成明晰的脉络;
三是,学会说“绕弯话”。有时候,你不能讲大实话,讲半句留半句也很有必要,让领导自己去品。
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1、切莫交浅言深
不管对方是多大的领导,不熟悉其人品性格的前提下,谨慎说话。
哪怕沉默不语,也比滔滔不绝瞎咧咧强。
有的知友会说,不说是不是显得不尊重对方,瞎说难道不行吗?
还真不行。
一个是,不说证明你有顾虑,还值得商榷,领导会觉着需要慢慢来;但你瞎说就是故意捣乱了,态度一定有问题。
一个是,领导都是人精,瞎说很容易被识破看穿的,小把戏没有技术含量,还容易被将计就计。
2、提前明确自己的信息底线
哪些事儿可以和领导说,哪些不能说,其实提前可以明确。
这样一旦接近某些敏感信息时,自然会有预警,需要自己审慎对待。
比如,自己在兼职的事儿,不愿意让公司知道。
那兼职相关收入、非工作时间安排、业余爱好、自学提升等内容就可能属于红线范围。
领导在沟通和这些相关内容的话题时,就要格外小心了。
当然,也要注意和同事朋友的交流,相关内容最好有所保留。
3、谨慎参加让自己意志力降低的活动
领导会有意无意安排一些活动,旨在观察了解员工的思想问题。
比如团建培训,真心话大冒险,脸皮薄的员工,很容易心智失守,和盘托出。
比如聚餐喝酒,老板语重心长,一口一个兄弟,让你肝脑涂地,从此生死相依。
比如批评与自我批评,别人深刻反省,你也不好意思假惺惺,结果年幼无知,就你说的是实话。
因此,紧守底线,除了不能说的,啥都可以说,也一样很自然,不会突兀逆反。
4、只说事实,不猜不想
即使被逼到墙角,减少套路损失的重要原则就是:以事实为依据。
只说你实实在在看到听到的,任何揣测估摸的事儿谨慎提供。
尤其是领导的一些猜想,让你确认,更要慎之又慎。
还拿上面例子说,领导咋唿你说他接到举报,说有供应商给项目组成员送过礼,问你是否有此事。
不管对方是多大的领导,不熟悉其人品性格的前提下,谨慎说话。
哪怕沉默不语,也比滔滔不绝瞎咧咧强。
有的知友会说,不说是不是显得不尊重对方,瞎说难道不行吗?
还真不行。
一个是,不说证明你有顾虑,还值得商榷,领导会觉着需要慢慢来;但你瞎说就是故意捣乱了,态度一定有问题。
一个是,领导都是人精,瞎说很容易被识破看穿的,小把戏没有技术含量,还容易被将计就计。
2、提前明确自己的信息底线
哪些事儿可以和领导说,哪些不能说,其实提前可以明确。
这样一旦接近某些敏感信息时,自然会有预警,需要自己审慎对待。
比如,自己在兼职的事儿,不愿意让公司知道。
那兼职相关收入、非工作时间安排、业余爱好、自学提升等内容就可能属于红线范围。
领导在沟通和这些相关内容的话题时,就要格外小心了。
当然,也要注意和同事朋友的交流,相关内容最好有所保留。
3、谨慎参加让自己意志力降低的活动
领导会有意无意安排一些活动,旨在观察了解员工的思想问题。
比如团建培训,真心话大冒险,脸皮薄的员工,很容易心智失守,和盘托出。
比如聚餐喝酒,老板语重心长,一口一个兄弟,让你肝脑涂地,从此生死相依。
比如批评与自我批评,别人深刻反省,你也不好意思假惺惺,结果年幼无知,就你说的是实话。
因此,紧守底线,除了不能说的,啥都可以说,也一样很自然,不会突兀逆反。
4、只说事实,不猜不想
即使被逼到墙角,减少套路损失的重要原则就是:以事实为依据。
只说你实实在在看到听到的,任何揣测估摸的事儿谨慎提供。
尤其是领导的一些猜想,让你确认,更要慎之又慎。
还拿上面例子说,领导咋唿你说他接到举报,说有供应商给项目组成员送过礼,问你是否有此事。
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2021-11-10
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怎么样防止被领导套话
1、多一个心眼,揣摩领导话外之音。
首先,多注意观察领导的关注点、喜好、背景等,逐步加深对领导的了解,通过量变引起质变,这样,在日后沟通中,才更容易领悟到领导的真实意图。
其次,领导问到比较重要的事情时,多在心里问自己“为什么”,多做问答题,会让你对领导的意图,领悟得越来越准确。只有了解了背后的原因,你的回答才会心里有底。
2、对领导所说的话,进行有效编码。
你要将自我分析的结果,传递给领导,就要换位思考,不要认为你以为的,就是领导以为的,要站在领导的视角,来分析问题。这样编码后,你说出的话,可能就不会被套。
3、为了万无一失,你还要充分解码
如果领导套你话的话,首先通过领导说话来感受他想要问你的方法。所以当你意识到领导在谈话的时
1、多一个心眼,揣摩领导话外之音。
首先,多注意观察领导的关注点、喜好、背景等,逐步加深对领导的了解,通过量变引起质变,这样,在日后沟通中,才更容易领悟到领导的真实意图。
其次,领导问到比较重要的事情时,多在心里问自己“为什么”,多做问答题,会让你对领导的意图,领悟得越来越准确。只有了解了背后的原因,你的回答才会心里有底。
2、对领导所说的话,进行有效编码。
你要将自我分析的结果,传递给领导,就要换位思考,不要认为你以为的,就是领导以为的,要站在领导的视角,来分析问题。这样编码后,你说出的话,可能就不会被套。
3、为了万无一失,你还要充分解码
如果领导套你话的话,首先通过领导说话来感受他想要问你的方法。所以当你意识到领导在谈话的时
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要防止被领到套话,最主要是多做事少说话,无论领导说什么话自己听着就好,不要参与领导的问题,做好自己的本职工作就不会被领到套路了。
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