Question

项目总结如何写

Answer 1

1、网上购物系统介绍
可以写3点内容：产品定位、用户群体、商业价值。
产品定位：XXXX，是一款XXX样的系统，提供XXX样的服务，解决了哪些用户的XXX的痛点。要明确的回答两个问题：其一，产品要做哪些、实现哪些；其二，用户通过使用产品可以实现哪些。
用户群体：我们的用户群体是，XXX行业（领域）内中的XXX类群体。接下来，详细描述用户的不同分类，用户画像，年龄、爱好、性别、职位、收入等等。
商业价值：产品通过什么方式、渠道，来进行收入转化，将每一个渠道单独拿出来，确定每个渠道付费转化的重要程度，以及实际效果。
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2、网上购物系统编写过程
在本阶段（一周内、一个版本内、一个季度内）自己做了哪些主要工作，并拿出数据。
3、成效与反响
你负责的主要工作使产品做了哪些的改变，以及实际效果如何。
4、建议和规划
最后一个部分，我们可以把对产品建议或自己未来发展的想法写出来，这块内容是你提升或想法得到实现的关键。需要写一写简单的规划，让建议大体上看来可行，来让更多的人了解并支持你未来的方案。

Answer 2

一、项目执行情况概述

二、项目来源及起至年限

三、项目组织和实施过程

1、项目参加人员任务分工情况

2、项目实施阶段

3、采取的主要措施

四、项目任务合同指标完成情况（主要包括技术指标、经济指标、专利、技术标准、人才培养、论文专著、其他成果等、社会效益）
1，工作汇报的作用

工作汇报的作用，主要包括如下几点：
1）让客户了解项目情况，使其对项目的理解，与项目团队保持一致、无偏差，使项目沟通顺畅；
2）让客户对项目有掌控感，人对失控有天然的恐惧和焦虑；
3）面向客户，展示项目团队的工作成果，获取客户满意度；
4）对项目中存在的问题（如有），进行讨论、解决；

2，汇报前，要明确汇报对象

汇报前，明确汇报对象至关重要。

以项目实施工作为例，一般系统建设项目，在客户方会分为业务和技术两个条线。业务部门是系统建设的需求方，技术部门是系统建设的实施方。这两个部门（有时会有多个部门）谁是牵头部门，谁对这个项目直接负责，不同的情况下，汇报的内容重点倾向性就会不同。

为什么要明确谁是项目牵头部门呢？很好理解，负责的部门对项目关注度一定很高。因为事情没做好，是要打屁股的（担责任）。在项目汇报中，对负责部门关注的问题，就要重要汇报和说明，以打消他们的疑惑和顾虑，并争取他们的支持。