想提升自己的领导能力，怎么做比较好？
作为领导者，我希望我的管理层可以享有众所周知的，并且可以放置的东西可以及时。我希望你的银行无法阻挡，让你的团队充满活力，你需要的是让团队思考统一，甚至一个人，一件事，管理方法会大大差异，这也是测试的管理水平领导。这是领导者的基本技能，维护一个良好的通信渠道，使您的团队无法阻挡。所以如何创造一个良好的沟通渠道，首先要学会听，鼓励你来说自己，学会成为一个听众，有时你的耳朵往往比你的嘴更重要。
领导者的声望是第一次匆忙，而且你将难以占据普遍存在。所以李伟而不是证明，李伟是一个规则，让每个人都知道你的底线，你的红线是什么，让他们不超过你的底线。这不是演示，不要整天掌权，我会采取这个，那个没有被称为，它被称为一个小人物。管理层是激活这个人的主动意识，你能真正给员工自发地给员工吗？不一定是，员工的需求应该从不同的层面开始，结合他的个人特征，推出灵活的激励措施，让这位员工获得钱，并觉得我有一个脸，如表彰，情感护理等等。
一个良好的领导者必须有计划提前思考。如果你没有计划，就像一匹盲人骑马，或引导你的员工，或引导你的员工，摔倒在另一个沟里。在。该计划是两个方面，一方面，业务计划也是我们业务的方向，这是管理的基础，第二方面是工作计划，即时间分配应确保效率工作。对于公司来说，人们对人们取得了成功。如果使用错误的人，您的东西基本面临失败。那么我应该如何看到他人的优势？作为领导者，我们必须用放大镜寻找他人的优势，而不是使用显微镜找到别人的缺点。如果您使用缺点的方式业余，您只会让您的团队变小。
批评是一种有效的负极激励手段，但这意味着双面，你会带来积极的能量，利用不好的方式产生负面影响，并且你必须注意在我们手术过程中批评和批评。批评是不对的，批评已成为收入问题，所以不要去旧账户，但不要上涨到职业道德或个性，一旦矛盾兴奋，它就不会被清洁。李思想是，你想掌握员工的角度，学会给别人救护伞，有更多的人掩盖风。对员工在工作中的角度来看，它是考虑它，这有助于帮助员工成长，让员工成长为一棵大树，那么整个公司已成为森林。
这也是我们所谓的第二八个原则。关键作用始终是几个，我们将整个工作作为一朵花，我们要抓住这朵花的核心，绿叶的主要作用是装饰，旁边的杂草属于没有影响，然后直接放弃。领导者和员工之间有一堵墙，这是我们所谓的货架。一旦领导者有一个架子，它会导致员工的心脏产生分离，让员工厌恶你，众人，联系你，你不会说任何事实，事情不会真正花费它，所以你必须学习，所以你必须学习放开架子听他们的真相。
