员工流失率，如何才能控制？
企业员工为什么会离职？为什么员工在公司没有归属感？这是管理者必须思考的问题。人力资本是一个公司最重要的资本，那么如何降低员工流失率呢？对于以金钱为驱动力的员工，适当给予金钱激励。其实无论是什么类型的员工，稳定而比较好的收入都是留住员工的基础。对于以权力为驱动力的员工，以他们的贡献给予适当晋升。对于想要升职的员工，升职的承诺与机会比金钱激励更有吸引力。对于看重感情，看重公司氛围的员工。公司一定要在给予员工适当报酬的基础上，营造良好的公司氛围。“钱、权、情”这三点的激励永远不过时，但要懂得你的员工是哪一乎颂种类型的，对症下药。待遇够好，一个企业如果待遇不好，想要通过其他办法留住员工，那是徒劳，员工上班首先是为了挣钱，为了养家；
其次是为了实现自我价值，因此员工流失严重，首先分析下自己的薪资体系有没有问题。其次员工上班是为了实现自我价值，企业要位员工搭建展示自我才华的舞台，让人尽其才，物尽其用，员工一定会将上班当成自己的事业。降低流率，提高归感，老板任信员工，善待员工。制度规范，公平和公正及公开。执行流程和制度的管理人员必须的以制度为本，不偏不依！在做好这三件工作后，要经常检讨薪酬制度，修改和调整员工薪酬岁粗郑，这是减少流失和归属的重点。修补企业文化，让员工忠诚度搞高！老板能平易近人，不摆架子，不要啰嗦训斥员工，工资低点无所谓，只要做的开心，但幷不代表长期是进公司或进厂时的工资，每年或多或少要给员工加工资，这样员工才知道自己做事得到了老板或是管理人员的认可，要是几年了还是原来的工资，他们凳碰肯定会灰心的，这是最主要的跳槽原因；
同时明确企业规章制度，提倡各部门的分工合作，普及财务知识，落实各部门财务核算管理。组织集体活动，提倡团队精神，表彰正能量的人和事，搞好企业文化。不回避企业问题，勇于面对质疑。答疑解惑职工的问题，人性化处理职工问题。将害群之马处理在萌芽状态，绝不姑息。
