领导让我去评价另一位同事，我要怎样说比较好？
要诚实地，回答这个问题绝对没有固定答案，看领导，看风，看着关系，还要看着你的心。
例如：一个新的同事，你一直在和他一起工作，我无法帮助他，甚至有点讨厌他，主要是对方的谈话，这是那种可以爱它的人。
这是，这一天，你的部门领导问你：你怎么看待这个人？
如果你有一个五年的领导者，称你的真实感受，它会是什么？也许你可以获得领导力，也有可能是领导者都像这个人。在你说出这些话之后，你不要让领导者感到尴尬吗？即使是领导人认为，你的主观意识太大了，它可能不是一个新的人，那么它有点麻烦。
那么，你怎么能回答一些风险，但你无法帮助领导，不要讲述你的真相，我该怎么办？
通常，您必须快速收集大脑中的信息，然后给出一个看似“合理”的评估。
领导者让你评估另一个同事，我该怎么回答？
例如，领导者通常向这个人展示倾向，当你让你评估这个人时，你应该说更好的方面。相反，如果领导者也展示了烦人，你可能会说一些不是很好的东西，判断“确认”领导者。
它做到这一点的原因，但它不是教你打园林，但你必须了解领导者让你判断另一个同事，只不过是两个目的：
所以第二点：评估一个人，必须注意舆论的方向，不要忽视。
仍然是示例：如果同事已被列入裁员列表中，这次领导者询问您如何评估此同事，您应该回答什么？
你不必对这个同事做出负面评估，你也不要成为黑色，但至少没有给予这位同事，否则这不是领导者的观点？这被称为不知道时间。另一方面，如果领导者将奖励同事，请询问你如何评估他，但是你被偏见了挑选人的刺和问题，即使你可能是真实的，而是在领导者的眼中，你会感受到的你很尴尬！你可能是必须的。
这是风向！ “聪明的人”将看风向。只有那些有才华和角色的人才将被牢固地观看，并且不会轻易改变！
当然，第三点不能被忽略，它是看这种关系。
这没有很大的意义，很容易理解，这就是你的评价的领导力是你与你的关系是什么？更信任，越来越多的关系，你可以说实话，说出真相，否则可能会让你不利。相反，如果你没有与领导的关系，那不是他的心，当领导者让你评估另一个同事时，我该怎么办？
第一步是测试。
您可以对这位同事进行重要评估，最好是一些，无偏见，看领导反应。如果外观和音调流动的领导不满意，那么您的评价可能会略有负面负面，与此如果领导层看起来和音调，那么你的评价可能是积极的。
第2步，选择性。
当你已经观察到领导力和语气的精神时，你可以掌握舆论的方向。此时，您可以过滤掉其有利于您的评估的事物或细节，以便您判断，这更令人信服，而不是基于一种感觉：你评估一个人太主观了。
例如：“我认为一个大领是一个扮演阴谋的疯子。在过去的几天里，他总是含有新的皇冠病毒作为中国病毒。”这是一个强大的证据，我证明了我对疯子的判断。
第三步，“寻求事实的真理”。
事实上，真实的事实上，寻求有限的真相是，在你做出选择之后，“寻求真理”，换句话说，你评估这个人非常好，可以帮助同事改善，你可以提高一些情况；您将此人员评估为否定，也可以找到示例以支持。
说，或看着你的“心”正义！对于一个精神不公平的人来说，他的评估更有可能不真实和扭曲。对于一个具有正确值取向的人（物有所值），他的评估将更客观，无私，所以你一方面会答案，取决于谁是领导者，另一方面是也是最重要的方面，取决于你是什么样的人。
