职场中，处理好和老板的关系是第一重要吗？
如果想在工作中晋升，需要99%的工作能力、1%和领导者的良好关系，但后者比前者更重要。混工作单位不仅能力强，而且要与领导有良好的关系，才能晋升和重用，单位是充满竞争的江湖。能成为领袖的人一定是聪明人。一般职员要想升职加薪，就离不开领导的感谢和携带。能提拔重用的职员必须具备领导认可的素质。
提前理解领导能力传达的意义，工作的话，领导放心的职员容易晋升。单位里总有懂得察言观色的人。领导解释什么的时候，可能不会说得那么清楚。这些人往往能事先预测领导人传达的意思。他们尽全力处理事情，不乱问，可以让领导放心。而且作为领导人，总有一些事情，不能到台上说清楚。关系到领导利益的事，他们不仅能深刻理解，还能守口如瓶，只工作，不废话。因此，能深得领导人的信任和重用是理所当然的。事情的顺利与否在于沟通是否及时，沟通的精髓在于及时报告工作。只顾工作，不知道向领导汇报的人，不管能力多强，都被领导当成牲口使唤。报告工作，经常与领导沟通，及时发表个人对工作进度的看法，把最大的功劳让给领导，反而容易受到领导的重视。善于报告的人一定能以对事情的看法对待领导，进行合理的把握，然后顺着领导的心汇报，领导就会有和英雄看到的差不多的感觉，那个人会觉得值得培养。
为什么新闻上总是看到华尔街的印度裔更容易做到管理层，而华裔大多是工作的工程师？不是因为印度人有多聪明，能做很多事，而是因为他们在工作时更好地报告、沟通，甚至更好地拍领导的马屁。所以我认为印度人更容易引起领导的重视，更适合印度人管理。只工作的华裔报告频率低，甚至工作几年，领导也不知道他们的名字，所以被提拔的几率低。因此，在工作中，必须知道报告工作，即使工作中有不足，也要及时报告，更快地找到解决问题的方法，引起领导的重视，从而得到提升和重用。
刚进单位不久的新人在工作中遇到困难，得到领导的帮助，就要感谢领导，时刻心怀感激之心，努力完成领导交代的工作。那么这位新人一定会受到领导的重视和培养。因为感恩的人必须守信，重视承诺，感恩的人，在未来出人头地后，一定会报答帮助过他的人。对于感恩的下属，领导一定要培养成心腹，把这种下属当成一种长期投资，如果未来下属发达，自己的保养也会跟着得益。感恩的人容易摆脱困境。面对人生道路上的挫折，怀着感恩的心，就不会怨恨周围的一切，心中有感恩的光芒，就能照亮以后的道路。
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2021-12-31 广告
