精益生产管理方法5S是什么?
2021-04-20 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
精益生产管理方法5S是什么?
5S,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
1S-整理
定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具"红单运动"。目的:将"空间"腾出来活用。
2S-整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现"三定":定名、定量、定位。目的:不浪费"时间"找东西。
3S-清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮。
4S-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。
5S-素养
定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。
目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。
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5S 是整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SETKETSU) 素养(SHITSUKE)。
这是原版的5S,因为起源于日本,日文罗马字首母字母都是S所以叫5S。(当然现在还有英文版的,还有6S,7S)最早的5S是丰田精益生产的一部分,也是精益生产的基础。(据说是日本老大妈打扫卫生时总结的思想哲学)
整理-把物品分为要与不要,不要的扔掉。(看似容易,实则很难。对于你的团队和公司需要有统一的认识和原则和标准)
整顿-把要的东西放到固定的位置。(遵循3定原则,定点,定容,定量。)
清扫-没啥好说的,做就完了。(做起来容易,做好难,坚持更难)
清洁-保持清洁,让前三步规范化制度化。(这个很多人包括我自己之前都分不清和清扫,素养的区别。)
素养-经过长时间的努力,让这些规范和制度融入到每个人的血液里,变成一种素质。(再好的方法,规范,没有好的执行都是白费,只有每个人真正从骨子里去遵循的原则才能长久的执行下去。)
5S是精益生产的基础,是一个循序渐进的过程。
Seiri整理、Seiton整顿、Seiso清扫、Seiketsu清洁、Shitsuke素养。