精益生产管理方法5S是什么？
2021-04-20 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
精益生产管理方法5S是什么？
5S，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
1S-整理
定义:区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具"红单运动"。目的:将"空间"腾出来活用。
2S-整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现"三定":定名、定量、定位。目的:不浪费"时间"找东西。
3S-清扫
定义:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的:消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。
4S-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。
5S-素养
定义:培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的:提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。
唐道述
2024-05-09 广告
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5S 是整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SETKETSU) 素养（SHITSUKE）。
这是原版的5S，因为起源于日本，日文罗马字首母字母都是S所以叫5S。（当然现在还有英文版的，还有6S，7S）最早的5S是丰田精益生产的一部分，也是精益生产的基础。（据说是日本老大妈打扫卫生时总结的思想哲学）
整理-把物品分为要与不要，不要的扔掉。（看似容易，实则很难。对于你的团队和公司需要有统一的认识和原则和标准）
整顿-把要的东西放到固定的位置。（遵循3定原则，定点，定容，定量。）
清扫-没啥好说的，做就完了。(做起来容易，做好难，坚持更难)
清洁-保持清洁，让前三步规范化制度化。（这个很多人包括我自己之前都分不清和清扫，素养的区别。）
素养-经过长时间的努力，让这些规范和制度融入到每个人的血液里，变成一种素质。（再好的方法，规范，没有好的执行都是白费，只有每个人真正从骨子里去遵循的原则才能长久的执行下去。）
5S是精益生产的基础，是一个循序渐进的过程。
Seiri整理、Seiton整顿、Seiso清扫、Seiketsu清洁、Shitsuke素养。
