Question

作为领导，你是如何服务好单位、上级及下属的？

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Answer 1

      1.明确角色定位，学会授权

      管理者一定要注意，不能凡事亲力亲为。一方面浪费了管理者很多不必要的时间；另一方面不能发挥员工自身的主动性和创造性，员工也很难产生责任感和使命感。所以，我们建议，计划要员工自己制定，管理者可以检查可提供知道建议。

      2.提供安全感

      不光是男女朋友之间需要安全感，领导也需要给自己的员工提供安全感，让他们觉得你是一个可以依靠的领导，没有后顾无忧了，他们才可能在前方为你放手一搏，这种信任的安全感是彼此给予的，你想要下属绝对的相信你，忠诚于你，那么你就要付出真心对待，言出必行，让下属觉得，只要和你工作一天，你就会为他们负责到底，为他们维护该有的权益。所以说，大家在带团队时，要让下属感觉到安全感。

      3.完善制度，有法可依

      制度是什么？简单说就是公司的法律法规，也是你管理的下属的依据。管理者是做什么的？执行公司法律的人！如果有制度规定，就可以大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份，这样，对一些人从心理上就会起到警示的作用。没有规矩不成方圆。有制度规定，就要在会议上强调制度的刚性，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规定。有了规矩，将来管理团队，特别是管理那些难管的下属，就可以名正言顺。

      4.多与直接上级沟通

及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的得到他的指导。请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做。要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答。

Answer 2

对公司单位的话，应该带来更多更多的收益。对上级应该积极汇报工作的内容和结果。对下属应该制定长期的工作目标，以及激励的条件。

Answer 3

作为领导一定要有威信，然后也应该提高自己的工作能力和工作效率，这样才能够让下属信服，在公司当中应该制定相应的规章制度。

Answer 4

我就会选择把单位布置下来的任务全部都完成，而且也会尊重自己的上级和下属相处的时候也会当成朋友一样。

Answer 5

我会选择和领导说一些好听的话，而且在和下属相处的过程中，也会把他们当成朋友一样。