成功的企业家需要要具备什么素质
任何成功的背后都有不为人知的坚持。那么，一个成功的企业家所具备的素质有哪些呢?下面我为大家整理了成功的企业家需要要具备什么素质，希望能为大家提供帮助!
成功的企业家需要要具备什么素质 篇1
1、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
2、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
3、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
4、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
5、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
6、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
7、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
8、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
9、生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。
10、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
11、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
12、企业和企业之间的差距就是人的差距。
13、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
14、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
15、企业的出路在于产品更新换代。
16、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
17、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
18、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
19、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
20、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
21、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
22、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
23、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。
24、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
25、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
26、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。
27、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
28、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
29、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!
30、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
32、成功的企业经营所需具备的要素是：
热衷于货品的产出，
确切熟知产出成品，
责任感以及有效地派任职务。
经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。
33、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
扩展：成功的企业家给创业者的建议
在前一阵子举办的2013戴尔世界大会上，有两位伟大的企业家在大会上阐述了他们对创业的一些看法，同时也给所有想要创业的人士提出了宝贵的五大建议，每一条建议都是字字珠玑，含义深远。想要创业的您不烦来看下吧。
埃隆·马斯克和迈克尔·戴尔在数千人面前与Techonomy公司的大卫·柯克帕特里克闲聊，给有抱负和已创业的企业家提出五大建议：
1、有优秀人才的团队才最终能解决难题。 科技可以为社会和文化做很多奇妙的事，你可以很容易就列出好多来。诚然，科技使得商务的某些方面大众化，同时也为年轻的创业者打破壁垒，但它依旧以人为本。
“科技解决计算问题，但仅仅拥有科技是不能解决所有问题的。”戴尔说。“你需要得到文化、政府和机构的支持。同时也需要人们具有批判思维和创造力。”
当被问到是如何走到今天这步时，马斯克飞快地回答：“因为我雇佣了非常有才华的人。”
建议：如果你渴望成功，请雇佣那些理解你的构想，并且具备使之运转的技术人才，同时快速地对他们进行优胜劣汰。
2、持续地问自己“为什么不去创新看看？”，并在其中酝酿创新。 谈话中最有趣的某一幕发生在柯克帕特里克问马斯克时：“你有没有在看着其他人的时候觉得他们只需要再努力些就行了？”
马斯克回答道：“嗯，的确。我觉得人都挺自我限制的。创新需要大量的脑力工作。创业者每天睡醒就应该自问：为什么不创新？”
戴尔在属于他的环节中兜售对他公司进行私有化的主意，称这是经营世界上最大的创业公司的.千载难逢的机会，并且这个创业公司的唯一任务就是创新。
3、取悦并搞定你的客户。 极端智慧（我会避免说“自负”）和具备热情的创业者的垮台通常是因为这点：他们忘了，搞不定客户他们无法生产或是出售任何东西。
尽管这两位参与谈话的人的行为方式和所处行业都有着巨大不同---马斯克的公司生产豪华且有些超凡脱俗的机器，而戴尔是Tesla、StartX等公司端到端解决方案（基础设施）的供应商，但他们有一个突出的共识：客户至上。客户是公司做的所有事情的中心，注意，是所有事情。
“人们喜欢买称心如意的商品。”马斯克说。“如果你生产的商品能够取悦顾客，那么你就赢了。”戴尔补充道：“我们通过我们的产品提高客户参与度，这也激励着我们的团队和工程师。我们与客户进行持续对话。”
4、失败不是一个选项。 决不能犯影响公司存亡的失误，如果犯了，拼尽你的所有去挽救。诚然，小的失败可以激发创新并给经营者带来学习的机会，但是大失败决不应该是你创业人生中的一个选项。
2008年Tesla出现财务问题，基本上是站在了“大失败”的边缘，马斯克重整旗鼓，投入他所有的资产，仅通过从朋友那借钱以度日。他坚称，正是他的孤注一掷，其他人才愿意投资。用他的话讲，一旦资金问题落实了，他就可以“创新来避免关门大吉。”
这儿我还需要提下戴尔吗？戴尔公司进行私有化的公开摊牌，意义不言而喻。
5、目光要放长远 。我最喜欢的企业经营理念来自戴尔，因为他将大约三十年前的一家大学宿舍里的小作坊发展成了一家大公司。
“目光短浅是现今社会的一个弊端。”戴尔说。“我欣赏马斯克这类人所作的事儿。他承担着极大的风险，同时也明白他的构想需要花数年的时间去实现。
“对我们而言，我们期望为下一代的几十亿人口摆脱贫困提供基础设施，同时也继续支持小企业、创业者和创业公司。”
或许对于那些想要成为成功人士的投资者来说，丰厚的利润回报只是创业的一个原因，真正的成功是实现自己的人士价值，成为令人敬仰的对象。那么，就从现在开始做起，把以上五点建议融入到创业中，厚积薄发，成功就是在不断的坚持和创新。
