Question

作为一名IT管理者有什么好用的项目管理软件？

作为一名IT管理者有什么好用的项目管理软件？

Answer 1

现在市面上有不少适用于IT的项目管理软件，如何选择适合自己团队的项目管理软件才是问题的关键。

在选择时，根据自身团队的需求选择，才是有利的。

个人认为以下这些要素，是选择一个好用的IT研发项目管理软件所需要具备的：

1.可自定义配置的工作流和属性表单

对于迭代节奏快的软件研发团队来说，流程混乱就是灾难。不同的IT研发团队有不同的工作流程，如果一个项目管理软件的工作流不能自定义配置，要人去适应系统，而不是系统去适应人，就已经本末倒置了。

2.灵活的权限配置

需求谁可以变更？bug 谁可以关？谁可以指派任务负责人？谁能把任务添加进迭代？没有好的权限控制，“管理”二字就无从谈起。对于小型团队，这些问题可能通过人为管理就能解决，但是当团队规模比较大、项目比较多的时候，没有工具来辅助进行权限管理，就很容易产生混乱。

3.进度可视化

一个迭代现在进行到什么程度了，完成了多少条需求，产生了多少bug，剩余多少工时，有没有延期风险？这些是每一个项目经理都关心的问题。需求统计、缺陷统计、工时统计等报表缺一不可。

4.交互人性化，容易上手

比起功能，这一点看起来可能不起眼，但凡是在团队里推过工具的管理者应该或多或少都有同感，有很多传统软件功能非常强大，但是使用体验还停留在上个世纪，操作繁琐，对团队来说上手难度很高，在公司里很难推进，功能再强大也没有用。