Question

除了科技，还有什么办法能提高生产力？

Answer 1

除了科技还有什么能够提高生产力呢？除了科学技术能提升生产力外，通过将一件需要重复10次以上的事，标准化流程化，也可以一定程度提升效率。

原因是当一件事标准化以后，只需要机械重复执行，人的行为就会变成简单重复，大脑中的神经元连接会被反复强化，执行效率会被大幅度提高，资源消耗也会变小。

如果说技术创新可以提升50%以上生产力，那么标准化流程化，提升10%-20%的生产力应该问题不大？

日常生活和工作中，也常见各种标准化操作:

1.某同学说的，他有个习惯，出门或者离开一个地方前，会默念一句话"钥匙，钱包，手机"，所以他不会丢这三样东西。

2.程序员将日常用到的代码功能封装成库，以后要用时，直接调用库，一句object.xxx就完成一套日常功能，这也是一种标准化，流程化。

3.麦当劳肯德基这些国际快餐巨头能做大，也是得益于标准化，流程化，新员工只要按手册标准化操作，很快就可以上手，出来的食物也不会有太大的口味出入。

日常生活工作中只要是重复发生的事，都可以考虑使用标准化提高效率，例如购物，可以参考指数的编制规则进行标准化：

1.样本空间选择：找出平时听过的品牌，剔除没听过的品牌。

2.按销量进行排名，剔除排名后80%的商品。

3.对剩余商品，按评价进行排名，找出排名前10的商品。

4.判断此商品，对自己是价格优先还是质量优先。

1）价格优先，直接按价格进行排名，找出前三的商品，进行主动选择。

2）质量优先，按评价选出前三的商品，进行主动选择。

对每次购物都要犹豫再三的人，只要直接使用上边的标准化购物方式，基本可以15分钟内做好决定，而且这个决定一般来说不会太差。

万物皆可标准化，将标准化的观念作为自己思维模型的一部分，遇到问题先想一下，是否有标准化的必要，以及是否有标准化的可行性，可以大幅提升生活和工作的效率。

Answer 2

一、创造无干扰的环境
关掉电子邮件、智能手机和其他通知、把你的智能手机放在视线之外、关闭所有无关的互联网标签。
二、控制 "杂乱无序 "的思想
我们的外部环境可以不受干扰，但我们的头脑仍然可以通过各种想法、忧虑和观念来分散我们的注意力。我建议采取以下行动：
定期休息，给你的精神电池充电，限制你每天消费的信息量。
在深度专注工作时，在你身边放一本笔记本，以记录"突然出现"的想法、创意或待办事项。记住，你的头脑不应该是一个储存思想和想法的地方；它应该是高质量思想和想法的发生器。
三、认知优化
创造最佳的"认知负荷"，所做的任务要有足够的挑战性，将你的技能发挥到极限，但又不能太难，以至于让人感到沮丧。这将使你的大脑充分参与并专注于手头的工作。
时间不能被节省，它可以被浪费或有效地使用，作为一位作家和一位激励人心的演说家，我不能过分强调生活中富有成效的重要性。以下是博沃小编为您整理的如何提高生产力的相关内容。

简单词语的生产力被定义为衡量你在执行某些行动时的效率。对我而言，其中一件事是写下五到七件事，我需要在一天内完成，以感到自己的成功和自豪。这种成就感对于掌控自己的生活非常重要。名为“待办事项”名单的工具产生了很多负面宣传，它不起作用。这种宣传显然是由那些从不认真计划和经营一天的人开始的。一旦出现问题，他们抱怨该工具而不是责怪该工具的用户。

无需查看智能手机或社交媒体，您可以工作多少小时?作为惯例，我只在吃完饭后休息时检查手机，然后关掉移动数据。朋友，家人和同事可以通过电话或笔记本电脑上的官方电子邮件与我联系。我很尴尬地承认，几年前诊断智能手机应用程序确实让我震惊。我花了大约四个小时在智能手机上，每天检查约300次。数据一致，帮助我改变手机习惯。智能手机只是一个分心，你需要管理多种东西，如电视节目，派对，婚礼和体育更新。

Answer 3

第一种：通过改良降低投入：比如改变内部工作流程，找出无效的耗费时间的环节，加以删除或者改造，很多企业存在的无用的报表，流程中无谓设置的并不产生价值的审批环节等这些都可以做改造，再比如利用视频会议或者群组提升沟通效率；第二种：通过革新降低投入：主要是利用新的科技手段降低成本，比如资料的录入、分析使用科技手段让这些工作实现自动化、数据化；比如物流行业设置中转仓，降低运输成本‘第三种：通过改良提高产出：比如在自己的产品和服务进行调整，或者包装，找出客户痛点进行迭代满足，或者演化小的功能，提升产品附加值后提高定价，以提升产出；第四种：通过革新提高产出：这里也主要是技术手段或者进行战略调整，改造产品，如智能手机的普及，营销手段的创新等。

Answer 4

提高生产力的办法有很多。比如提高员工的生产力，安排员工培训。购买高效的器材等。