Question

管理水平怎么提升

Answer 1

　　导语：人们常说“基础不牢、地动山摇”。作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节，是现代企业良性循环的有力保障。 那么，作为一名管理者，我们应当要怎样提升管理水平呢?

　　管理水平怎么提升

　　一、深入推进制度标准化改造工作，夯实企业管理基础

　　1.抓好岗位责任制完善与落实

　　一是围绕管理处战略目标和中心工作，理清工作职责，规范组织运行，抓好“创优夺牌”竞赛活动。按照“事事有人管，人人有专责，工作有标准，评价有依据，激励有力度”的原则，完善岗位责任制，实现基层岗位责任制的标准化，推进岗位责任制的落实;二是逐步建立以岗位责任制为基础的资料管理体系，要将各项基础资料建立在班组，落实到岗位，使资料建设真正体现出岗位工作的实际内容，不断增强各岗位人员岗位责任心;三是逐步建立起以资料管理为基础的绩效评价体系，按照“工作有记载，业绩有记录”的原则，依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工所完成工作的数量与质量，为绩效考核评价提供依据。

　　2.抓好制度梳理和标准化改造

　　一是各相关部门要按年度《企业管理工作要点》中确定的内容，认真梳理、修订、补充和完善工作制度，确保今年管理处层面制度的标准化改造顺利完成，最终建立统一制度标准模板、优化业务流程，实现对管理处制度的责任落实到位;二是通过抓好制度梳理、整合、归类，初步构建适合我处管理实际的制度标准化体系，强化制度与信息系统的深度融合，逐步实现管理标准化信息化。

　　二、建立全员成本目标管理，推动精细化管理工作向效益型转变

　　持续推进全员成本目标管理，是提升精细管理水平的重大举措，是当前和今后较长时期企业效益持续提升的一项重点工作，只有高度重视，深刻理解其管理内涵;建立完善全员成本目标管理责任体系、指标体系、过程管控体系、激励约束体系，调动全员成本目标管理的积极性，促进挖潜增效工作的开展，实现今年直接生产费用压缩10%、辅助生产费用压缩20%、非生产性支出压缩30%的目标。

　　1.建立完善全员成本目标管理责任体系

　　明确各部门职责权限，将成本管理覆盖全员、全过程、全方位，真正体现到增收增效目标上。管理处将成立全员成本目标管理领导小组，统筹协调全员成本目标管理工作，由财务资产科牵头，具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作。机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施;各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任，确保全员成本目标管理工作深入开展。

　　2.建立完善全员成本目标管理指标体系

　　一是各单位要针对现有业务，结合内部组织机构和生产经营流程，抓住物耗、能耗和费用“三个点”，控制综合单位成本“一个面”，从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元，将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等，将责任主体细化到班组、个人，将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。二是在细化成本单元的基础上，建立一套系统、科学的成本管理指标体系。指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标，明确各项指标的对应关系，确保计算口径准确、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系。

　　3.建立完善全员成本目标管理过程管控体系

　　实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合，强化过程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技术分析与技术决策机制。充分发挥管理部门的技术集成作用，科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案，采用性价比最优的技术，保障方案经济有效、切实可行。二是建立经营预算与决策优化机制。以技术方案和生产管理方案为依据，以消耗节点为基础，开展投入产出全面预算，按照效益最大化原则进行决策优化，实现经营决策和实施效益最佳。三是建立生产运行与经营分析机制。严密生产组织，确保技术方案、经营决策方案实施有效运行。四是建立监督管理机制。强化对各项机制运作过程的监控，堵塞管理漏洞，确保全员成本目标管理工作规范运行。

　　4.建立完善全员成本目标管理激励约束体系

　　一是按照责权利对等、激励与约束协同的原则，强化目标激励，增强全员成本目标管理意识;二是全员成本目标管理重点评价指标实行定期考评，并根据考评结果，实行指标排名通报制度，对指标排名前列、追标排名进步、对标档次上升的单位分别进行奖励，引导和激励全体员工横向与先进水平比差距，纵向与自身比进步。将成本目标管理效果与员工薪酬挂钩，奖励先进，鞭策落后，逐步完善成本控制激励机制，准确评价各管理层和各项工作的成本管理水平，促进精细管理深入开展。 三、推进全员绩效考核，建立一体化激励考核机制

　　一是将人才通道建设、基本薪酬调整、绩效工资考核工作有机结合起来，规范工作流程，有序推进全员绩效考核工作逐步展开;

　　二是进一步加强对经营管理、专业技术、技能操作人员考核指标的研究，设置岗位特点鲜明、导向突出、可操作性强的考核指标，提高考核体系有效性;

　　三是加大对各基层单位全员绩效考核工作的监管力度，定期检查督导;

　　四是加大宣传推广力度，大力表彰奖励全员绩效考核工作先进单位，重点剖析、指导和帮扶落后单位，确保工作稳步推进;

　　五是进一步加大绩效考核力度，着力从考核内容、考核周期、考核方式、考核结果等方面，建立健全一套导向突出、操作性强、规范统一的绩效考核体系，重点考核收入、成本、利润、安全环保、节能降耗等指标。通过考核，突出业绩回报，创造更大效益，发挥更大潜能。

　　管理水平怎么提升

　　一、目标志向能力

　　1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战

　　2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战

　　3.预测将来趋势，努力达成目标

　　4.订定具体的计划以达成目标与方针

　　5.不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

　　6.不论公私方面，皆能实行计划性的`生活方式

　　7.以行动来配合目标意识

　　8.所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成

　　9.设法使部属拥有目标

　　10.导入目标管理制度

　　二、组织能力

　　1.分配工作时能考虑部属的能力问题

　　2.能正确掌握每个部属的优缺点

　　3.积极地承担困难、烦琐工作

　　4.努力促进团队精神

　　5.实施适切的权限委让制度

　　6.部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底

　　7.不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上

　　8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥

　　9.不管结果如何，自己都能负起责任

　　10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务

　　三、管理能力

　　1.本身业务方面的知识相当丰富

　　2.能正确地掌握现状

　　3.有取舍情报能力

　　4.下决定时不会犹豫不决，延误时机

　　5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向

　　6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单

　　7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划

　　8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性

　　9.与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事

　　10.事情一经定案，便会有恒心地持续下去。

　　四、培育部属能力

　　1.能使部属发挥问题意识及工作意欲

　　2.能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向

　　3.能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人

　　4.能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症

　　5.能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成

　　6.能积极地透过实际工作培育部属

　　7.透过权限委让，使部属发挥能力

　　8.不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调

　　9.计划性地与部属接触

　　10.慎重考虑斥责部属的场所及时机。

　　五、人性的魅力

　　1.对工作及人和都很认真

　　2.对各种事物的造诣颇深

　　3.经常保持明朗与幽默的态度

　　4.经常保持安定的情绪及沉静的态度

　　5.相当谦虚，肯热心倾听别人谈话

　　6.不会出卖别人，值得坦诚交往

　　7.做事小心谨慎

　　8.具有上进心，肯不断地努力

　　9.努力使自己成为有魅力的人

　　10.是个内涵较深的人

　　六、自我革新的能力

　　1.有明确的目标，并努力使它达成

　　2.有具体的方案可以避免职业倦怠症

　　3.好奇心强，积极地向未知的事物挑战

　　4.擅于调节情绪，脑筋变化很快

　　5.肯向体力及能力的界限挑战

　　6.每天皆能设法诱导自己行动

　　7.自动地向困难挑战

　　8.每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己

　　9.肯积极地为自己的将来投资金钱

　　10.计划性、持续性地自我启发迅速提高管理能力每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。企业的行政管理部门，会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者，形成一种压力。所以，很多管理者对同一个问题较感兴趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。