财务管理的含义、内容、作用
财务管理的含义、内容、作用
财务管理学是一门以提高经济效益为目的、以运筹资金为对象，阐明财务管理的基本理论和基本方法的应用性经济管理学科。本书以企业资金运动为中心内容，以资金的筹集、投放、耗费、收入和分配为框架，阐述财务管理的基本概念、管理原则、管理制度等理论问题以及预测、决策、计划、控制、分析等业务方法。
学习财务管理学的目的在于：明确财务管理的含义、目标和特点，认识做好财务管理工作对于提高企业经济效益的重要意义；理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系；掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经营决策服务。通过本课程的学习掌握现代财务管理的基本理论，具备从事经济管理工作所必需的财务管理业务知识和工作能力。
高级财务管理的含义和内容
首先，你这个问题就问得不严谨。你问的是关于高级财务管理这个词条的意思呢还是职位的意思，又或者是专业的名称呢？
高级财务管理，从词条上讲就是高级财务方面的管理，如成本管理、筹资投资管理，营运资本管理等等。
如果是职位呢，基本上就是进行全面预算工作、筹资投资方面财务支持、营运资本最佳核算方法的确定。
专业呢，基本上与会计专业差不多，只不过他比较偏重财务管理，会计专业偏重会计。
信用社财务管理的内容
不包括资产和负债管理。
时间管理的含义？内容？运用
- 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。
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有关时间管理的研究已有相当历史。时间管理理论可分为四代：
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第一代的理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
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第二代强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
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第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。这种做法有它可取的地方。但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，恢复到前两代的做法，以维护生活的品质。
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又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
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为了达到适当的结果，人员、资源、目标、最后期限、可利用的时间应该被组合起来。不足者需要利用他们个人的优先权并且认识到在处理一系列未来的任务时总会有最佳次序。
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迫使你自己至少每天花几分钟用钢笔和纸写出一天或一星期中要完成的重要任务。
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确信你每天或每星期计划内和计划外的活动总是被列入时间日程，并且有必要的话，重新进行时间安排。
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建立一个体系确保你能够容易地找出你需要做的事情。仔细考虑计划的目标和最后期限。
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在你已经看过总工作量并且计算出有必要在多大程度上重新组织之前，不要做出承诺。
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要认识到自己的能力有限，你可能需要借助其他人来达到目标或完成任务。
生产管理的含义与内容
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。②生产计划工作。③生产控制工作。
生产管理的任务
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。
生产管理的主要模块
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
生产管理的目标
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。 高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户 低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务
战略财务管理含义和内容，急求
战略财务管理理论体系是指人们从战略财务管理的实践中总结出来的各种理论及其理论基础按照一定的逻辑关系有机结合而成的用于指导财务管理实践的一个完整的、多层次的理论系统，是由战略财务管理的概念、原则、方法程序等所构成的有机知识体系。它可以用来解释、预测、指导和改进财务管理实务。
财务管理要素是财务管理对象的具体化，因此战略财务管理要素的确定应以战略财务管理的基本内容为基础，反映战略财务管理内容的基本框架。战略财务管理的要素应包括以下内容：
（1）战略规划。规定战略财务管理主体的使命、制定方针、建立目标和拟定财务管理主体的目标方案。
（2）战略决策。对战略管理方案进行评价并选择出最适合企业战略发展生存的方案。
（3）战略控制。确定实施战略的组织结构、人员配备、领导和激励、监控战略在财务管理主体目标中的有效性。
（4）战略业绩评价。业绩评价是联结企业成员的活动与企业战略之间的纽带，是激励、评价和控制员工行为的有力工具。业绩评价通常包括业绩指标的设置、尺度、评价、控制、反馈、调整、激励等。战略业绩评价必须围绕企业的战略管理目标来进行，并促进企业经营目标的顺利实现。
财务管理中信用政策的含义及内容是什么？
含义：
信用政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范，是企业财务政策的一个重要组成部分。
内容：
信用政策主要包括信用标准，信用期间，现金折扣三部分内容，主要作用是调节企业应收账款的水平和质量。
1、信用标准
信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准，便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。
信用分析
企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估他赖账的可能性，这可以通过“五C”系统来进行。
所谓“五C”系统是评估顾客信用品质的五个方面，即：
（1）品质（ character)，是指顾客的信誉，即履行偿债义务的可能性；
（2）能力（capacity)，是指顾客的偿债能力，即其流动资产的数量与质量以及与流动负债的比例；
（3）资本（capital)，是指顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景；
（4）抵押（collateral)，是指顾客付款或无力支付款时能被用做抵押的资产；
（5）条件（condition)，是指可能影响顾客付款能力的经济环境。
2、信用期间
信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。例如，某企业允许顾客在购货后的50天内付款，则信用期间为50天。信用期过短，不足以吸引顾客，在竞争中会使销售额下降；信用期放长，对销售额增加固然有利，但只顾及销售增长而盲目欲宽信用期间，所得的收益有时会被增长的费用抵销，甚至造成利润减少。因此，企业必须慎重研究，规定出恰当的信用期。
信用期的确定，主要是分析改变现行信用期对收人和成本的影响。延长信用期，会使销售额增加，产生有利影响；与此同时应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失增加，产生不利影响。当前者大于后者时，可以延长信用期，否则不宜延长。如果缩短信用期，情况与此相反。
其中应收账款机会成本的计算公式如下：
应收账款机会成本=应收账款占用资金*资金成本率
应收账款占用资金=应收账款平均余额*变动成本率
应收账款平均余额=日销售额*平均收现期
3、现金折扣
现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供这种价格上的优惠，主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期。另外，现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货，借此扩大销售额。
现金折扣的表示常采用如“5/10‚ 3/20‚ n/30”的形式，5/10表示10天内付款，可享受5%的价格优惠，即只需支付原价的95%。如原价为10000元，只需支付9500元。3/20表示10天一20天内付款，可享受3%的价格优惠，即只需支付原价的97%。如原价为10000元，只需支付9700元。n/30表示付款的最后期限为30天，此时付款无优惠，即按全价付款。
融资属于财务管理的内容吗
是，财管大致分营运资本管理，投资管理，筹资管理三块。
中级财务管理的内容与CPA财务成本管理的内容一样吗
中级财务管理的内容比CPA财务成本管理的内容少了很多，难度也小多了。
企业基础管理的含义、包含的内容？
一、企业基础管理的含义
就企业管理本身来讲，根据其工作的出发点及针对的对象的不同，可以分为由低到高的三个层次即：基础管理、专业管理和综合管理。基础管理是企业开展一切专业和综合管理活动最基础的工具和方法，而专业管理和综合管理则是运用基础管理作用于各项经济活动资源要素，以实现企业目标及价值并尽可追求其投入产出效率最大化的过程。简单一点来说就是：基础管理研究的是最基础的工具和方法，专业管理研究的是运用方法实现目标的过程，综合管理则是对专业管理的系统化集成。
二、企业基础管理包含的内容
企业经营活动中所运用的各种最为基本的工具和方法，将其归纳起来大致以下有八个方面的内容即：
1、标准化；
2、定额管理；
3、计量管理；
4、档案管理；
5、计划管理；
6、统计核算管理；
7、员工培训；
8、责任制。
