Question

诺基亚当年是怎么失败的，现在的它又在做什么？

Answer 1

如果要问苹果手机有一天会消失吗？大家一定会说：不可能，人家两万亿市值的公司，手机界的龙头，哪会说没就没了？没错，当年的诺基亚也是这么看自己的，一个称霸全球手机市场15年的王者，究竟是怎样轰然倒下的呢？

首先，必须承认的是诺基亚的成功和领导层有着密不可分的关系。

起初，诺基亚只是一家芬兰做橡胶和造纸的小工厂，但是当工业革命到来之后，他们逐渐转型成了电子 科技 公司，靠卖电视将品牌传遍欧洲，而真正让诺基亚成为世界级企业的还是移动电话，从1996年开始，诺基亚手机就占据了手机市场份额最多的位置，这一占就是15年。

1998年诺基亚推出的两款机型中6150是首款支持中文短信输入的手机，6110是全球第一款内置 游戏 （贪吃蛇）的手机，这在当时的时代背景下，绝对是时髦款。

2000年之后，人们逐渐不满足于只能打电话发短信的手机，于是功能机向智能机过渡的时代就开始了。

2002年诺基亚推出机型7650，这是最早进入中国市场的拍照手机之一，三十万像素，外加别出心裁的滑盖功能足以碾压绝大多数的对手。

2003年，诺基亚推出1100的经典款，更创下了2.5亿台的销售记录。除了在2005年推出的1110机型达到持平战绩以外，至今没人能打破这个记录。

可以说从2003年巅峰开始，诺基亚就成为了弄潮儿必备。

诺基亚能取得如此大的成绩，不光是靠新奇的设计和创作能力，军功至少得有一半归操作系统塞班。

相信很多人听到塞班下意识的想到的是网红词“塞班”，但是，很少有人知道，塞班在当年可谓是所有手机厂商的神，塞班系统占用内存小、功耗低、续航能力强、需要硬件配置也低，不光性价比超高，而且成本低，用户体验好，在当时的那个年代简直是完美。

据统计，2006年采用塞班操作系统的智能手机在全世界就出售了超过1亿部。

但是在这边享受鲜花掌声的时候，大洋彼岸的另一头，却有两件大事正在悄然发生。

一是斯科特.弗斯特尔带领自己的团队在苹果公司开发IOS的移动操作系统;

二是有一个名叫安卓的东西以四千万美元的价格被卖到谷歌;

看似八竿子也打不着的关系，没想到日后竟成为了颠覆诺基亚地位的存在。

2008年前后，这时的诺基亚已经收购了塞班，此时的苹果公司推出了第一个iPhone手机，但是却连个当时最潮的彩信都没有，除了使用电容屏之外，毫无新意。再看另一头的安卓，完全开源的系统，软件质量参差不齐，显然一个能抗打的没有，当时的诺基亚完全没放在眼里。

直到2008年iPhone 3G手机问世，诺基亚才忽然意识到电容屏相较于自己的触屏和触摸笔，舒适度高了N级，比起用自己的触摸笔或者指甲盖操作，用手指肚点点显然香了不少。再加上iPhone 3G支持第三方应用程序，瞬间占据了美国智能手机市场30%的份额，另一边，虽然安卓系统的开源让应用市场显得有些杂乱无章，但是门槛低，大批跟风者涌进。

反观塞班系统的签名机制导致很多第三方应用无法下载，再加上诺基亚机型复杂，全键盘、数字键盘、触屏应有尽有，这些外在条件，对于APP的研发无疑增加了大量成本，这就促使各种应用开发者逐渐转向了其他系统。

诺基亚当年引以为傲的外观设计，如今竟成为阻碍自己进步的枷锁，真的是成设计败也设计。

眼看着后起之秀不断的蚕食市场份额，诺基亚不得不另谋出路。

2011年诺基亚和Intel合作推出了meego系统，并且发布了搭载这个系统的智能手机N9，N9采用了无缝机身、弧形玻璃、无按键于一身的多点触控的电容屏，再加上当时全部机型中最高水平的分辨率，以及靠滑动屏幕实现操作的交互设计，简直是集所有新潮于一身，任何一台安卓机和苹果都没这么有未来感，但是惊喜之余，失望来的猝不及防。

2010年刚刚上任的CEO埃洛普决定放弃meego系统，选择微软的WP，对于这一决定，业界分析给出了2个推断，一个是可能是2011年出现首次亏损，二是新上任的CEO对老东家微软情有独钟。总之，埃洛普这一决定直接埋葬了诺基亚的手机业务。

据悉，微软的WP系统在当时的用户量只占全球的1%，这让本来就不愿意给诺基亚做应用的开发者更加不考虑这个系统。

而用户这边因为应用程序迟迟不更新，最终恶性循环，WP系统凉了，用户跑了。这位统治手机市场15年的霸主，市场份额直接从接近50%跌至不足4%，市值缩水超过90%，最终将手机业务以73亿美元的价格贱卖给了微软。

一颗手机巨星就此陨落，让无数诺基亚的粉丝大叹可惜。那个摔不坏、砸不烂、紧急时刻还能防身的诺基亚就这么走了。

失去手机业务的诺基亚转身投向部署自己的通讯帝国：买下西门子的股份，再收购全球第三大通信服务商阿尔卡特-朗讯，然后合并两家公司，目标成为全球第二大通信服务商。

2006年，诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司。虽然在通信设备领域，这家公司已经站稳全球第四的位置，但是6年中累计亏损数十亿美元，可谓实力吞金兽。

2013年，诺基亚正在出售手机业务上焦头烂额，诺西通信的一笔债务又即将到期，面临违约。在多年无穷尽的投入中，西门子选择了放弃。而此时的诺基亚打算花17亿欧元，从西门子那把它买断，揽下“赔钱货”。

碰巧，当时全球第三大通信服务商阿尔卡特朗讯也在挂牌出售，但彼时的诺基亚，财力捉襟见肘，即便售出诺基亚手机业务，也不够买下阿尔卡特-朗讯。于是，诺基亚继续变卖“财产”，在出售手机业务后，诺基亚手中还剩三大板块：诺西通信、专利授权业务和HERE地图。

于是诺基亚孤注一掷将自己手中，占据了全球车载医疗导航系统接近90%份额的here地图卖给了德国 汽车 巨头。有了充足的资金之后，转身就用166亿美元收购阿尔卡特朗讯。

就这样，诺基亚的通信业务市场份额一下子从8%跃至30%。

在诺基亚销声匿迹的那几年间，诺基亚的5G标准必要专利超过1471件，成为了仅次于华为的存在，并且在华为被围追堵截，更是成功的捡了大漏，拿下大量订单，最终完成了华丽的逆转。

反观接盘诺基亚手机的微软，最终也没能把这个业务盘活，而因为与诺基亚集团签订的协议，微软无权在不经允许的情况下，将诺基亚手机转售第三方，于是东山再起的诺基亚最终又接回了自己的手机品牌。

诺基亚手机业务失而复得，打了场漂亮的翻身仗，静待诺基亚手机大肆回归，诺粉”依旧在。