下属能力比我强，该怎样做才能服众？有必要与下属比个人能力吗？
如果你确实认为到下属能力比你强，说明你很有自知之明，而且能积极求教，你很有希望很有前途。
我们常常对管理有个非常大的错误认识偏差，认为管理就是管人，怎么把人管理的服服贴贴就怎么管，不听话的，能力再强，自然都会被干掉，同时，留下来的自然都是软骨病，理所当然他们挑不起重担，怎谈目标任务完成？对，如果你能认识到管理工作其中一个职责就是对目标任务的管理，你就有点脑洞大开了。
一位优秀的领导不一定什么都比下属强，当然，领导能力越全面会越好，越利于开展工作。但是，这种现象在现实中很少存在，这就是组织存在和团队存在的根本意义所在。你组织能力好，他岗位技能实操能力强，你实操强，他沟通能力好，他冲劲大而你心细，你语言表达能力好，他的行动力更迷人，你能带兵，他能打胜仗……
你看这就是团队。团队，就是一群各具特色各有所长的人围绕一个共同目标团结在一起，一起努力，一起奋斗，一起欢乐一起忧心，他们能力互补，性格各异，多姿多彩，互相学习互相成就。所以，作为领导，就是把各种有不同能力的人积极性调动起来，挖掘他们的潜力，发挥他们的能力，为目标全力以赴贡献他们的价值，任务完成了，他们受到表扬，得到奖励，你也得到肯定，得到赏识。
因此，有效管理能力比自己强的下属归纳起来就三点。第一点，充分肯定，用目标管理。比如，如果今年能超额完成多少，而且用能力表现不错，你作为他的直接领导会主动为他请功，甚至报请晋升和加薪。本来各级领导都有培养人才和推送人才的义务，你能这样做，我相信你手下永远不会缺少人才。第二点，做好后勤保障。有能力的下属冲在一线。
尤其他能独当一面，更让你省心，你在后方对目标任务最有效的做法是为前方做好后勤保障，解决他们的后顾之忧，充分让他们轻装上阵全力以赴，这也是从根本上对一线功臣的关心和体贴。第三点，为他鼓掌叫好。作为领导，要做好下属啦啦队长的角色，不要吝啬自己的掌声和叫好声。下属为目标任务拼搏，就像战士战场杀敌一样，领导越给予掌声越给予赞美，战士越有激情，越勇敢，越无畏，你的掌声和叫好声就是有力的肯定和点赞。无论同事与同事，还是领导与下属，将心比心，以心换心，更能触动心灵，更能让人感动。
同时，领导面对比自己能力强的下属要做到”三不要”。
不要打压下属。打压有能力的下属，就是打压自己的前途，打压自己的心胸，打压自己的人脉，自废武功。
不要只顾自己的面子。下属能力比自己强，好像让自己没面子，尤其个别能力强的下属还有些高傲，更会让你有时难以忍受，其实都是一种职场封建思想在作祟。能驾驭能力强脾气坏的下属本身就需要你的大度，大度就是一种非常厉害的能力，而且越大度，你的领导能力会显得会越强大，如果你还不能做到这一点，就多多学学刘邦的故事，或者去看看大海。
不要贪功。下属能力越强，越有贡献，作为领导越要及时给予点赞，甚至报请提拔，更不能自己贪功，否则更暴露自己的无能，迟早下台，这样的案例每天都在上演着，常常像个小丑让下属看着很是不雅。
当然，有些人自认为自己能力强，而实际能力一般，对于这种下属还是想办法让他先知道自己无知，在慢慢帮助其成长！自以为是者确实常有，你以为呢？
