Question

财务预算怎么做

Answer 1

财务预算可以从制定预算目标与时间范围、收集数据和调研分析、制定具体预算方案、条件跟踪与修正和实现、指标考核和持续优化等方面展开。

1、制定预算目标与时间范围

在制定财务预算前，首先需要明确确定预算的目标与时间范围。预算目标应该聚焦企业战略规划，包括收入、成本、利润等指标，并对未来一定时间范围内（通常是1年）进行规划。

2、收集数据、调研分析

财务预算需要使用大量的数据进行分析和预测，因此，在该步骤中需要通过收集、整理、比较、分析企业过去的数据记载、市场环境以及行业竞争力等信息，制定能够反映企业实际情况的预算方案。这一步的“数据治理”实践可以帮助精确推估和管控预算方案的风险和可行性。

3、制定具体预算方案

在目标和数据的分析基础之上，开始根据表格、软件工具等形式细化制定预算方案，并应考虑各种因素对财务目标的影响。企业可以制定多个预算子系统，例如收入预算、支出预算、现金流预算等等，这些子系统的加合，就构成了公司总体的财务预算方案。

4、条件跟踪、修正和实现

以设定的目标为标准，把采集到的信息、细化并优化的预算方案持续进行比较、检验，以判断预算方案是否符合实际情况，是否需要及时进行调整。如果预算计划与之间有了差异变化，可尝试纠正现行偏差、调整预算计划，使其能更好地实现企业的财务目标。

5、指标考核和持续优化

财务预算要有足够灵活性来适应市场变化，并且要长期跟踪监测，进行修正和优化。通过合理的预算规划、实际执行效果的比较和不断完善调整，企业可以形成更加科学合理、高效的商业运营、管理以及决策体系。