Question

集团合规管理建设的主要目标是什么

Answer 1

集团合规管理建设的主要目标：决策合规、流程合规、合同合规、人员合规。

1、决策合规。

建筑纠纷的潜伏期为3年至5年，现有纠纷很大程度上源于3年至5年前的一次错误决策，基于此，建筑企业合规的首要目标是建筑企业依法决策、科学决策。

2、流程合规。

建立符合公司实际的项目管理流程，能够准确识别风险，对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析；复盘竣工项目，汲取经验教训。

3、合同合规。

遵守审慎签约原则，加强对合同内容合法性、程序正确性等方面的合规审查；建立合同沟通、交底、评价制度，根据履行事实及时形成签证文件、补充协议等书面文件。

4、人员合规。

提升管理人员的合规意识与管理能力，管理人员及所在部门围绕项目管理目标落实主体责任，公司高层尊重现场管理人员实施管理权。

合规管理就是要提升企业治理能力

合规管理既是企业经营运作的底线，也是体现企业治理能力的重要标志。随着企业国际化经营快速拓展，随着合规管理的要求越来越高，想要建设世界一流企业，就必须把合规管理放在更加突出的位置。

大力强化从理念到执行、从制度到文化、从监督到考核、从评价到反馈各个环节，补齐短板、缩小差距，促进科学管理水平的全面提升。在合规管理的过程中，各类从业人员的合规意识能够逐步被强化，积极配合或主动地将合规管理渗透至各项工作中，强化内部控制的力度。

促进企业的长期发展与高效运行，以零容忍的态度整治各类违规违纪行为，严肃惩处和杜绝违法行为，从源头上防范和化解风险、解决存在的问题。