Question

房地产行业如何从财务角度加强成本管理

Answer 1

成本管理分两方面，
成本优化和成本控制，
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。
前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图
后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。
即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。

Answer 2

房地产业的成本控制的重点是建筑成本的控制，而建筑成本控制又分为几个阶段，控制的重点应该放在设计阶段，一个项目的预计成本的高低，取决于什么样的设计