Question

培训计划要怎么写啊

我是做行政的，现在自己读了一个会计上岗证，挂靠公司时公司让我写个什么“培训计划”
以前从来没写过，单位连个范本也没给我见过！实在无从下手！麻烦各位高人指点呀！

Answer 1

　　

已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还是去参加企业外的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。

第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。

第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。

第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。

人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。

Answer 2

Answer 3

主要是看你们公司要培训什么内容呀？不同的培训内容会根据不同部门培训人群是不一样的；比如针对工程师的培训有工程师的培训计划，行政有行政部门的培训计划，销售培训等。不过培训计划大部分内容都是问绕以下几点：1、公司背景和展望；2、培训要达到的目的；3、岗位的职能是什么 4、各个岗位的分项培训，这个是要根据各个岗位的不能的责任，有些会进行专业技能的培训，比如有些公司内部系统的操作，专业产品知识的培训

Answer 4

一、目的
通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）
二、培训安排
时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师
三、考核反馈
可以考试，也可以写培训小结。
四、费用预算
预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）