管理会计(第一版)项目二课后习题答案
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现代管理会计是独立于传统的会计制度出并排的财务会计侧重为企业改善经营管理,提高经济效益的资产信息系统服务,企业管理信息系统是“决策支持系统”的重要组成部分;然后形成一个跨学科的管理和会计核算。
现代管理会计可以进一步分为“决策与计划会计”,“会计实施的”两大领域。
(1)决策程序和会计核算。以“会计决策”为核心,在他的处置利用丰富的信息资源,对实现决策的目标,可用于多种方案进行深入的可行性分析,权衡利弊,比较得失,以帮助决策者及时掌握情况,客观地根据做出正确的判断和选择,以促进优化商业决策。这是一个整体的提高经济效率是关键。计划(预算)是一个决策的基础上,选择的决策过程相关的程序来达到目的,用金钱来衡量,对企业的生产经营预算的形成,并把它们加工,汇总成一个协调一致的预算系统,作为企业发展的标准的生产经营活动。会计
(2)执行。到“决策与计划会计”为基础,专注于经营活动的过程中,评估征收的控制效果。一方面,企业将通过的指标相结合的对象分解,执行和混凝土的主要特征年度预算进行设置,建立了专业的测量,控制系统(如成本的形成和积累的特性,建立标准成本制度;根据形成和使用的库存,建立库存控制系统)的特点;在另一方面,根据公司内部各责任中心的分解,落实和具体形成各种“责任中心”的预算责任,并在此基础上,建立企业内部会计制度。
现代管理会计可以进一步分为“决策与计划会计”,“会计实施的”两大领域。
(1)决策程序和会计核算。以“会计决策”为核心,在他的处置利用丰富的信息资源,对实现决策的目标,可用于多种方案进行深入的可行性分析,权衡利弊,比较得失,以帮助决策者及时掌握情况,客观地根据做出正确的判断和选择,以促进优化商业决策。这是一个整体的提高经济效率是关键。计划(预算)是一个决策的基础上,选择的决策过程相关的程序来达到目的,用金钱来衡量,对企业的生产经营预算的形成,并把它们加工,汇总成一个协调一致的预算系统,作为企业发展的标准的生产经营活动。会计
(2)执行。到“决策与计划会计”为基础,专注于经营活动的过程中,评估征收的控制效果。一方面,企业将通过的指标相结合的对象分解,执行和混凝土的主要特征年度预算进行设置,建立了专业的测量,控制系统(如成本的形成和积累的特性,建立标准成本制度;根据形成和使用的库存,建立库存控制系统)的特点;在另一方面,根据公司内部各责任中心的分解,落实和具体形成各种“责任中心”的预算责任,并在此基础上,建立企业内部会计制度。
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