Question

六西格玛黑带该如何定义？

Answer 1

　　①6 sigma Black Belts(黑带)
　　为企业中全面推行6 Sigma的中坚力量，负责具体执行和推广6 Sigma，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职6 Sigma人员。

　　②黑带的作用---消灭顽固品质问题
　　尽管6 Sigma技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。严格的教育和实践经验给6 Sigma 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

　　六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

　　六西格玛黑带的核心职能有四：
　　1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善
　　2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善
　　3、协助MBB训练绿带和项目团队成员
　　4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局
　　由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

Answer 2

　　黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。

　　六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。