报喜鸟的企业消息
“报喜鸟2006品牌战略新闻发布会”在温州举行，发布会上，报喜鸟公司宣布，公司更换形象代言人，原来的代言人任达华由任贤齐取代。报喜鸟公司还同时宣布，2006年3月18日举办《同一首歌》相约报喜鸟——任贤齐温州演唱会。2010年9月，报喜鸟方面在代言人方面做了调整，F4之一的周渝民签约时尚男装品牌圣捷罗，而古天乐则取代了任贤齐代言报喜鸟男装。
报喜鸟集团董事长吴志泽介绍，早在1996年，当中国服装市场还是杂牌满目、名牌凤毛麟角的时候，浙江报喜鸟制衣有限公司、浙江纳士制衣有限公司和浙江奥斯特制衣有限公司自觉打破传统家庭式经营模式，强强联合、优势互补，组建报喜鸟集团，从此走上规模化品牌经营之路。
报喜鸟以弘扬民族服饰品牌为己任，一直坚持名牌战略，秉承“创新”的原则，以“质量是品牌的基础、市场是品牌的活力、设计是品牌的灵魂、创新是品牌的根本、文化是品牌的源泉”为品牌运作理念，始终将我国独特的民族文化与创新精神融入到品牌和产品，尊重原创设计,不断提升品牌内涵，形成了“东情西韵、古风新律”的品牌风格，并通过聘请任达华先生担任形象大使，参加中国国际服装服饰展览会（CHIC），举办“矩阵俩仟”、“古屿新秀”、“天垂丽象”时尚概念发布会等品牌推广措施，宣传自己的品牌文化主张，传达自己的流行文化，确立了国内男装领军品牌之一的地位。
同时，报喜鸟不断创新设计，每年都推出新概念产品，先后开发了新风格西服、挺柔西服、不是粘合衬西服、轻凉西服、全麻衬商务CEO西服、V型西服等自主创新产品，不断引领潮流，成为时尚男装新的亮点，提高了品牌的知名度和美誉度，并得到了广大消费者的青睐。
进入21世纪，报喜鸟开始实施多品牌经营、跨行业发展的战略。2000年上海宝鸟加工基地开始运行，现已是国内规模最大、最具专业特色的西服ODM基地；2002年报喜鸟控股兼并休闲品牌法兰诗顿，进入休闲服饰领域；2003年报喜鸟通过控股重组温州中楠进入房地产业，先后在温州、苏州、嘉兴等地开发了“中楠·锦绣嘉园”、“中楠·国际广场”、“中楠·穆溪左岸”等大型高档楼盘，业务稳健发展。
吴志泽董事长回顾了报喜鸟十年的历程。报喜鸟连续八年进入全国服装业销售收入和利税双百强，如今已经发展成为国内著名大型服饰企业集团，主打品牌“报喜鸟”被评为中国驰名商标、中国名牌产品、国家质量免检产品，并荣获中国服装品牌年度大奖、品质大奖、中国服装协会推荐品牌、全国消费者协会推荐品牌、中国青年最喜爱的服装品牌、中国服装十大影响力品牌等诸多荣誉称号及多个博览会最高奖。
但是，吴志泽董事长也清醒地认识到，成绩属于过去，辉煌并不代表未来。中国虽然已经成为世界最大的服装生产国和出口国，但不是服装强国。西方潮流在设计、流行趋势的发布等方面仍占主导地位，而且欧美一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据世界服装市场的高端，获取高额附加值，中国服装产业尚没有一个全球知名品牌，中国服装产业缺失话语权，导致了长期以来的“西风东渐”局面。另一方面，中国纺织服装每年大部分出口额是由加工产生，利润菲薄，自有品牌则几乎走不出去。即便如此，服装对外加工业务也频繁受到国际贸易摩擦的不利影响，2005年中美纺织品贸易争端经过七轮艰难的谈判才勉强达成协议。而且随着印度、越南等其他发展中国家加入到服装加工制造的竞争领域中来，中国原有的劳动力比较优势和配套产业链优势比较优势日益受到威胁，服装加工业务更加不容乐观。
同时，加入WTO后，中国国内市场日益国际化，国际大牌不断凭借其数十年甚至上百年积累的品牌影响力和雄厚资金实力，不断加大进入我国服装市场的力度。面对国际大牌的挤压，国内大部分中高端品牌生存空间日益狭窄，同时“假洋”品牌到处盛行，地方小品牌兴起，服装市场竞争更加激烈。
吴志泽董事长坚信，机遇总是与挑战同行。2006年是我国十一·五开局的第一年，党中央提出“十一五”时期经济社会发展的主要目标之一是要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，而且随着社会经济的不断发展，人们的收入不断增加，中产阶层不断扩大，其名牌消费意识和消费能力不断增强，对服装时尚的追求越来越强烈，为名牌服饰带来了大好的发展机遇。
新的发展阶段，报喜鸟将发扬雄关漫道真如铁、而今迈步从头越的精神，继续实施多品牌经营、跨行业发展的集团发展战略，以系统优势迎接挑战，以民族特色提升竞争能力，坚持自主创新，努力挖掘、传承、发扬民族文化，将中国悠久灿烂的民族文化艺术融入到报喜鸟的品牌文化中，从而打造具有民族特色的国际品牌。
