Question

升职时如何应对组织部谈话

Answer 1

领导要升职是件好事。

既然是好事，就要向组织部门提供领导的表现比较好的方面，在德能勤绩廉等方面进行评价或描述，给领导一个综合、全面的评价。

工作能力方面。

可以说说领导的工作能力、业务技术水平、领导管理能力、生产组织能力，可以先进行综合评价，总体概括来说，也可以通过日常的工作细节来举例说明，通过评价、举例来对领导做好客观的评价。

思想学习方面。

介绍领导的思想境界及学习方面的表现，在工作中考虑问题、解决问题和处理矛盾的能力，在接受新思想、新技术的的独到讲解和能力。面对新时代不断变化的网络平台、交流形式的应对情况，也是反映领导人员学习新事物、接受新生事物的良好品质。思想开拓且保持学习能力的人，才是一个担任更高领导职务的人的必备品质之一。

关心下属方面。

根据自己与领导之间工作、生活交往的事件和细节方面，讲出领导对待下属、同事的态度、关心程度，为职工考虑、解决生活、工作问题方面的事例，规纳领导对人、关爱人方面的特点。

性格特点方面。

能够根据领导本人做事、考虑问题、对人方面总结出好的特点和人格魅力的良好表现，说出领导的性格特点，为上级组织部门提供综合考察的意见。

当然，也可以对领导的工作、生活、态度、学习方面的缺点和不足，人无完人，金无足赤，作为一个人，如果全是优点，那就不是一个真实的评价。可以适当提出一些中肯、准确的意见，希望领导能够克服缺点，成为一个更完美的管理者。

本人一直从事组织人事工作，干部选拔、提拔、任用是我工作最重要的部分，简单谈一下我的观点。

既然你的问题是组织部门谈话，说明你所在的单位是体制内，党政机关、事业单位或国有企业，体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序，一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。涉及到在提拔过程中的组织谈话，一般在两个环节有组织谈话：

一是在谈话调研推荐环节，这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求，提出符合和胜任这个岗位的资格条件，由被谈话对象根据自己的了解，推荐自己认为相对合适的人选，并说明理由，谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等，需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。

二是在谈话考察环节，经过严格规范的推荐环节，并经党组织集体研究决定，已经明确了这个岗位考察对象后，还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话，这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点，还要谈到他的缺点以及不足。

你所提到的单位领导升职前的谈话，作为被谈话对象，你要本着实事求是、问心无愧的原则，从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面，对单位领导给出公正、客观的评价，使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况，为单位、组织科学选人用人提供帮助。

Answer 2

记住：一切真的最真实。既然提拔你，是因为你以前做的不错，组织部门谈话略有准备即可，不必准备华丽的辞藻，一如既往的做好就够了，当然提拔了，按照提拔后的岗位要求，努力做到最好