步步高还有华为，为什么一个公司要出两个手机品牌
在我们今天所知道众多手机品牌中，其实有几种属于兄弟关系；他们是步步高控股下的vivo和OPPO，以及华为旗下的华为和荣耀系列机型。之所以会有这样的格局出现，都是为了顺应时代的发展，能够让自己的产品更好的满足市场，并开拓未知的市场。当然了这二者也有着本质上的区别，vivo和OPPO两兄弟的前身都是步步高公司，他们虽然亲密但却都是独立的法人个体，关系犹如堂兄弟一般。而华为和荣耀系列则同属华为公司所有，他们两者只有一个法人，犹如亲兄弟那样。
对于步步高公司而言，早在1999年就已经被拆分成三个公司，这应该也是为了顺应时代的发展，从众多的子公司中寻找自己的出路，而vivo和OPPO这两个手机品牌也正是在这样的情况下诞生。可能很多人不知道的是这两家公司法人不仅都是步步高的同事，而且私交还非常好，再加上拥有共同的股东步步高，所以一直都在联合销售、推广市场。
相比步步高公司旗下控股的vivo和OPPO两家公司，华为的两个品牌性质就要简单的多了，虽然分了华为和荣耀，但却同属一个法人领导。而华为之所以会出两个手机品牌，也是为了更好的满足市场需求，并占有大量的市场份额。我们都知道HUAWEI系列的手机，主打P系列和Mate系列，这两款产品都被誉为高端机，其价格并不能够被普通大众所接受。而荣耀正好弥补了HUAWEI价格上的劣势，以亲民的价格收获了很多大众用户。
所以综合以上的情况看来，步步高和华为之所以都会出两个品牌手机，都是为了顺应市场的发展；正应验了那句老话“不要将鸡蛋放在一个篮子里”，这样能够保证东边不亮西边亮的状况也更有利于企业的生存和发展。
据国际调研机构发布的2017年智能手机销量排行榜显示，VIVO手机占领了国内16%的市场，仅次于第一名的华为和第二名的OPPO，在手机界一直存在着这样一个谜团：vivo和oppo到底是不是一家公司？今天口袋兼职的小编就通过vivo创始人沈炜的故事来为大家解开这个谜团。
1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。沈炜负责通讯业务。三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东（步步高董事长段永平、沈炜、陈明永等）持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。
2001年，段永平斥资3000万元注册OPPO，次年他移居美国。那之后，陈明永和沈炜先后“独立”。陈明永打造OPPO，沈炜则负责步步高手机，也就是现在市场上的vivo智能手机。2010年6月7号，步步高通讯科技有限公司成立了vivo，即维沃移动通信有限公司，创始人正是步步高通讯科技总经理沈炜。
沈炜曾因“违背价值观”严厉批评下属。早期，当公司还在功能机领域打拼时，MP3刚刚流行，一些机型因内置音乐MP3播放功能而迅速走红。但公司推出的一款手机并不支持该功能，只支持和弦。有一位产品经理，把和弦功能放在子目录下，目录名称居然定义为“媒体播放器”。沈炜知道后，大骂这名产品经理。“这个东西很容易被消费者误解为MP3，对营销有帮助，实际上不是MP3，只是铃声播放。”他说，“做人做事要本本分分，该怎么样就怎么样，不要夸大其词。”
在vivo创立之初，沈炜对这个品牌有三点定位要求：国际化、智能、针对18至35岁年轻人。这三点看上去只是稀松平常。毕竟在2007年苹果手机火热、Android大行其道之时，智能手机领域进入者都在此行列。它们或充当价格屠夫角色、或标榜极客精神，无一例外。
2011年，小米手机发布，推广之初就受到市场和用户的关注，发展没多久即迎来一批追随者，很多国产手机推出旗下电商品牌，杀入两千元甚至千元机市场，不过vivo却没有选择跟风进入。2011年，vivo发布了第一款智能手机V1，主打音效和用户体验；2012年，X1发布，这款手机同时拿下全球最薄智能手机和全球首款Hi-Fi级别智能手机的双料冠军，售价高达2498元。此后，vivo发布的所有产品都遵循了超薄、HiFi&Smart这样的产品定位。
为何会选择以HiFi和超薄作为切入点？沈炜说，早些年公司里有个理论叫鸡肋理论，意思是说大公司不愿意做的，或者即使做了也不愿意用优势兵力做的领域，正是vivo切入的领域。“手机是个人事物的重要组成部分，每个人有每个人的喜好，没有一个品牌能一统天下，能找到自己的位置，找到适合自己的细分市场，日子一样过得很好。”沈炜说。
