Question

给领导提建议如何措辞

Answer 1

作为员工在向领导表达自己的合理化建议，一定要注重说话的方式或者技巧，避免被领导反感，也被同事反感。

一、结合工作，实事求是

对于普通员工来说，千万不要去提什么战略或者发展方向的建议，毕竟人轻言微，不仅不会让领导看重，只会觉得你不切实际，更是会招惹同事们的嘲讽。

对于所想要提的建议一定要结合你的工作来提，要实事求事，即使是改善大小都可以。并且所提的建议还要让领导认同你的建议是合理化的。

二、不要事后诸葛亮，有抱怨之言

在提建议的过程当中，首先就是不能有抱怨之言在内。有抱怨之言，气氛就变了，变成了火上浇油。到时候不仅不能达到提建议的目的，还易招领导反感。

比如说：“张总，要是当时早变革，现在单位也不会这样子。现在变革还不晚，咱抓住这波时机说不定还能赶得上。”这样说的话，典型的事后诸葛亮，可能你说的也对，但是领导心理就是不爽。

要是在提建议的过程当中颇有微词，便会导致沟通不能顺利进行下去，如果更严重的话，还有可能使领导对自己产生一些偏见。

给领导提民主生活会意见及建议举例：

1、轻思想政治工作。对区委区政府关注的发改工作考虑得比较多，与普通干部职工谈心交心比较少，与班子成员沟通交流多，与科室同志交流少。

2、工作方法急躁，批评下属不太注重方式方法，对基层和分管人员的体谅、理解和关心不够，容易伤害同志们的工作积极性。

3、政治敏锐性不强。放松了政治理论学习，只是把学习当作一种任务去完成，不能主动的、经常的、系统的去认真学习和研读。比如，在贯彻落实上级政策、部署和要求上，存在等待观望现象，工作中就事论事多，没有创造性将学习到的理论用于指导日常工作。

Answer 2

提建议如何给提建议给提建议自我推销展现才华的最佳方法建议能否工作好坏的关键我给提建议主要握几种方法：一、把握提建议的原则防止“取悦”之嫌为提建议的初衷和动机很关键建议前就扪心自问出于动机而建议完全在面前展示的才华有意取悦于那么建议质量高低往往会引起反感给提建议应无私的原则建议要着眼于部队建设善于从利益上考虑设身处地为着想为分忧的动机才能建议得自然应创意建议要有创新有创意平平淡淡呀无足轻重的建议无价值可言二、把握提建议的技巧防止建议“失度”建议务必慎重把握建议的度切忌强人所难给人留下不知天高地厚之嫌建议时要诚恳谦虚切莫盛气凌人在公开场合建议时要注意的面子以请教的建议更晚让迂回地表示反对性意见四尽地以的话为建议三、把握建议的质量防止建议稚嫩建议的好与坏质量高不高往往关系到对你的评价和看法应慎重应周密以便最佳观点的说服力使的想法地成熟能够经得起推敲和反问需要的可行的方案和可行的论证你的观点论证得不的论据那你的建议这驳回了多几个方案让感到除了你建议外别无选择这多备几套方案会增大你建议的性也显得严谨、周密考虑问题细致从而的最后莫论他人非!技术人员喜欢提意见技术人员具备独立思考能力不喜欢别人说就信有时候说服技术人员去做事情还一范文简单的事情特性也决定了技术人员的特征能独立思考好事情喜欢提意见就要从几个去看当然我看到国营不喜欢下属思考问题希望下属言听计从做应声虫类似军队的风格：理解要不理解也要管理模式省了精力对下属的成长任何好处有句俗话叫先做奴才再做人才但你独立思考解决问题的能力那么环境一旦连奴才都没得做了职业风险(国营例外)技术人员的独立思考能力值得保护的这个人和公司双赢的选择独立思考了就会有对工作的看法也会不理解决定的情况那么技术人员应该怎么呢?要有的回答那么一句话：听从安排看到这里技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还要我做应声虫?请大家稍安勿躁听我慢慢说来?公司的所有者他更能代表公司利益的人位置越高越代表公司的利益技术人员受古代“学而优则仕”的的、技术要比高碰到技术不如的却又做了不理解的决定起来就满腹狐疑甚至拒不和冲突一范文事情站在你的角度看很有道理的站的角度比你高而且他的信息比你多站在他的角度看起来就完全一范文事情要知道把握方向的他的工作判断各个问题的轻重缓急角度和拥信息不同的判断结果就完全两样而且经常不把他的考虑解释给下属下属不理解就拒不那么后果就很不妙了那么我这么一说下属还思考?等着吩咐了又有一句话大家要记住：好的下属要给做选择题而问答题的事物你主办人员最情况你等安排就会遭到瞎指挥应该开动脑筋给出几种解决方案再说明其长处和短处让选择结果你也了锻炼也不会瞎指挥方法你想的以后起来也得心应手再者问题的也有学问在里面有些时候技术人员觉得为公司好热心的问题怎么毫无表示听之任之长了就灰心丧气既耽误了的发展也给公司了损失排除那些问题错误问题的情况即使的意见解决起来也那么简单的主要有因素：一、问题有解决的性吗?问题暂时无法解决的人关注的范围往往比能施加的范围要广得多比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题来说问题无法解决的;二、问题表象而原因下面的原因不解决问题即使现在解决了以后也会再冒那么问题就可以暂时放一放不用浪费资源分清和本质人能力高低的标志;三、问题问题资源也只能暂且搁在一边解决问题需要资源人、资金、设备、管理制度等等都要跟上条范文不成熟即使去做也会无功而返需要等待等待资源上层的支持和关注;四、问题的确也有解决的资源那么能解决吗?非也还要看时机古人说要顺势而为看清楚趋势要时机到了解决问题就会事倍功半否则喜欢逆势而动就容易事半功倍有时候问题在等机会等趋势;五、会考虑这我的问题吗?要我牵头解决吗?人在职场往往会站在角度看问题考虑这谁的问题也说不解决谁会受损失那么问题的优先级肯定要向后放否则皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了;问题要看他解决、和问题的关联程度、资源情况、时机合适、我的问题吗等等去考虑那么简单的再补充一句表达意见的有时候比意见本身的内容更为象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事范文其实完全加班的问题也管理文化的差异那个女秘书把问题(内容没错)化闹得全国都知道了错误的不管她要表达的既要理解古人“不在其位不谋其政”的道理又要的主观能动性地思考问题给当参谋做助手个人发展才不会无本之木无源之水最后问题有比的书我推荐大家看《你的灯亮着吗-问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而的管理经典》这两本书然后就会地理解问题

Answer 3

（1）要诚心诚意。当你对领导提出忠告时，你要从领导的立场出发，从公司的整体利益出发，真诚地去关心他。否则一旦领导发现你并不是为了关心他，而是为了达到你个人的某种目的，他心里就会产生抵触情绪，对你心存戒备。

（2）要注意措辞。如果你掌握了事实真相和领导的心理，这个时候你就该拿出勇气来提出忠告，指出领导的错误之处，并提出相应的改正办法。当然，提出忠告时要把握分寸，不能用一些感情色彩太强烈的词句，否则就会伤害领导的自尊心。

（3）要注意场合。每个人都有自尊心，领导尤甚。既然你要忠告他，那么你的话就必然会涉及到他的短处，因此，千万别当众提出来，要知道被当众揭短是一件很难堪的事。别说是领导了，就算是一般人，如果被当众忠告一番，他也只会认为你并非善意，而是想让他当众出丑。因此，一定要选择私下里提出来。