Question

您认为公司目前最大的问题是什么,？您认为问题产生的根源是是么?你认为如何去解决？

Answer 1

我打了快十年工了，也经常考虑这个问题，如果说的不对，请别笑话我！
我一直在想，为什么那么多民营企业初期时发展那么快，而到后来就走向低谷甚至倒闭了呢？个人认为主要是过分追求形式化、理想化、规模化。很多民企起步时是从小作坊形式发展起来的，那时候老板和员工同吃同住同劳作，从原材料采购到产品销售，大部分都是亲力亲为，车间的一切状态都了如指掌。对于市场的反响、产品的动向，员工也都是心中有数，所以上下齐心、干劲十足！除了产品原料成本和应缴费用，基本上除了员工工资，就是老板的利润了。
但是看看钱赚得多起来了，成立公司了，为什么反而不景气了呢？公司嘛，肯定要摆公司的架子啊，这个部那个部，肯定就有这个长那个长，老员工虽然有能力，但是没学历摆不上台面啊，于是只能请“高手”出马，“高手”工资低是不会来的，他还要有助理、有文员、有舒适的办公场所、有优越的特权……于是漂漂亮亮的办公楼应运而生了，彻底的把老板和员工划分开了。老板干什么去了？政府要打交道、地方关系要应付、各种有面子的活动要参加……员工和生产呢？那么多长管着呢！可是那些个长们也只是打工的！做好了，老板你该奖励我；做坏了，拍拍屁走一下家，履历上面又多了一次任职经历……于是走马换将、风起云涌，新来的长总要出成绩的嘛，这个规章、那个制度，想尽一切办法制约员工，从工资到日常行为，做好看了替老板省钱了可以邀功嘛。员工到这时候反正是两眼只看到一抹黑，大不了忙里偷闲、得过且过……最后呢？好大的公司！好大的厂房！公司好多总监好多部长！年产量好高！员工好多人！可是吃闲饭的比做事的多！老板就是不赚钱！！！

Answer 2

核心竞争力不强，企业定位和明白不明晰，从管理层自上而下的进行管理上的梳理最为合适

Answer 3

你公司什么问题？这问的有点莫名其妙了。