如何提升团队执行力
1、合理组建团队
团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
2、明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。
众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
3、提升领导能力
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。
结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。
德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。
智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。
情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。
健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理、能力、总揽全局的能力。
4、建立业务流程
企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。
完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。
各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。
5、严格绩效考核
企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。
要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。
对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：
九州鹏跃
2024-09-26 广告
二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。
(一)要培养爱岗敬业的团队。
人们常说，既来之，则安之。
人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
(二)要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。
为什么这么说呢?因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。
理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
(三)要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。
无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。
没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。
我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。
光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。
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操作方法 01
在进行团队管理时，一定要抓住重点，出现力量分散是非常不利于管理的，一些细枝末节的小问题很容易使人浪费过多的精力，在很多无意义的事情上浪费时间，所以聚焦关键的点，采取合理的行动去击破这些关键的事情，将精力用在重要事件上，才是正确的。
02
作为管理层，要处理的事件会相对较多，所以做好自己的日常安排与记录是非常关键的一部，提前做好安排，可以使工作更加规范有序，避免冲突发生，而记录好已完成事件是帮助自己更加明确进度，以便更好开展接下来的工作。
03
对于自己没有完成的事情一定要及时关注与掌握，在工作中，很多事情都是环环相扣的，如果某件事情没有完成常常会导致下个事情没有办法顺利进行，所以这时候需要管理者把握好那些未完成事项，并且及时追踪其动向，然后做出合理的后续动作。
04
管理层和普通员工最大的区别在于决策与执行，要想提高一个团队的执行力，与优秀的决策是密不可分的，所以，一个优秀的管理人员在做每一次决定的时候，一定会深思熟虑，从多方面考虑这件事情的可行性等，草率做决定的话，很可能带来难以挽回的后果。
05
任何一个执行方案在未被执行之前，不管它做得再完美，都是纸上谈兵，在实际的执行过程中都有可能出现问题，所以在方案正式实施前，一定要做试验，这样的试验可以帮助预判出可能出现的问题，也可以帮助省去一些冗长无意义的步骤，对于提升团队执行力有决定性的作用。
06
在进行团队管理的时候，一定要明确责任人，责任划分模糊不清会令团队管理混乱，造成执行力下降，只有将任务细分，然后落实到每个人的头上，才可以让团队管理更加规范与高效，当每个人都清晰了解到自己的任务与责任，团队的执行力自然而然就提高了。
07
在团队中，常常会出现员工积极性差的情况，一个好的团队管理者一定会及时发现，因为消极情绪很容易传染，从而影响执行，所以调动员工的积极性也是非常重要的，这就需要管理者根据团队情况，进行一些任务调整或者团队活动来达成了。
08
在团队中，管理者的个人魅力也是非常重要的，优秀的管理者可以让团队成员更加容易服从命令，从而起到提升执行力的作用，要想提高个人魅力，需要内外兼修，并且有能力处理好团队成员之间的关系，让团队和谐一致，并且富有干劲。
如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你
1、提高团队责任心。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。
2、科学合理的战略部署是提高执行力的前提。管理者要站在全局的角度上，综合各方面的实际情况制定科学合理的战略。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。企业如何让战略科学合理至少要考虑到“四个因素”：外部环境、消费群体、竞争者、内部环境。
3、做好目标设定、计划和预算是提高执行力的基础。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是企业管理中提高执行力最重要的事。
4、有效沟通。通过良好的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。
5、合理用人，各司其职。用人机制保障执行，用好人才能做好事。确保岗位与职责相匹配，让员工充分发挥自我价值。
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