Question

PMO是什么？项目公司如何做好多项目管理？

PMO是什么？项目公司如何做好多项目管理？

Answer 1

PMO，全名为Project Management Office（项目管理办公室），在企业组织中，它承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用。
多项目管理过程中，常常会面临以下几方面的问题：

1、 公司业务项目繁多、工作种类和任务多样，工作流程粗糙，无法及时把控！
2、 缺乏对项目的精细化管理，特别是进度、成本、资源管理，无法掌控，容易忽略。
3、 不可控因素剧增，较难把控到项目重点要素和总体概览等。
结合以上问题，以8Manage PMO多项目管理系统为例，来说说项目公司如何做好多项目管理：
1、当多个项目同时进行时，设定执行规则与策略是十分重要的。在8Manage PMO中，可自由选择匹配项目的规则和策略，如：针对项目所需的材料采购，更注重采购控制、费用分类控制方面，就可以选择相关规则和功能来管理项目。
2、项目的优先次序评估。在多个项目中，8Manage会为每个项目进行在收益等维度的优先次序排列，详细到子项目、工作流程。如果你是第一次评估，可从效益、可用资源、风险及计划 ROI 与实际 ROI 对比分析等，从中选择是否继续或终止项目。
3、项目的结构化协作。团队成员之间的沟通协作能力是项目或项目群管理的关键。企业可通过8Manage管理系统进行团队组织架构管理、部门间及外界协作、跨组织的沟通与上报、客户及供应商协作管理。
4、在项目组合之间进行主次和规则管理之外，还需针对每个项目进行精细化管理，如：时间、范围与需求、质量、成本、资源、风险、采购、问题、变更、沟通等。项目团队可及时追踪每个项目活动与交付成果进度及预警信息。
5、8Manage 系统中的多项目业务地图，可显示每个子项目或者进度的情况，让不同职位的员工能明了自身业务情况。同时，结合其他扩展功能模块，PMO 业务地图可帮助项目管理者有效地监管多个业务和项目组合情况，并更精细地管理特定的具体的业务。

Answer 2

PMO，全名为Project Management Office（项目管理办公室），在企业组织中，它承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】

多项目管理过程中，常常会面临以下几方面的问题：
1、 公司业务项目繁多、工作种类和任务多样，工作流程粗糙，无法及时把控！
2、 缺乏对项目的精细化管理，特别是进度、成本、资源管理，无法掌控，容易忽略。
3、 不可控因素剧增，较难把控到项目重点要素和总体概览等。
当多个项目同时进行时，设定执行规则与策略是十分重要的。在8Manage PMO中，可自由选择匹配项目的规则和策略，如：针对项目所需的材料采购，更注重采购控制、费用分类控制方面，就可以选择相关规则和功能来管理项目。
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Answer 3

多项目管理是对企业中的多个项目同时进行管理，协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行以及收尾等各项工作。8Manage
PMO多项目管理软件支持单项目管理及项目组合管理，单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，帮助
管理者高效地管理项目目标，协作，提高管理效率。

Answer 4

PMO起到的是一个指导和支持的作用，更的是为项目经理提供指导和培训而并非直接管理的角色。如果用一句话来简单概括，PMO是提供项目经理优化项目管理的方法与工具支持。我在中睿信息举办的华南PMO精英俱乐部参加活动PMO项目经理活动，受益匪浅。

Answer 5

PMO最常见的是Project Management Office项目管理办公室，其实在过外企业中还有Program Management Office项目集管理办公室和Portfolio Manangement Office项目组合管理办公室。
如果从具体措施上讲，公司想做好多项目管理，还是建议要建立PMO，发布统一的项目执行和管理标准，并向领导提供可视化通道，提高数据的客观性，从而提升决策的有效性。
如果从标准化和发展的角度看，公司可以引入项目集管理，MSP，Prince2等标准，来管理多项目。