Question

关于工资的问题问问大家

想咨询大家个困扰我的事情，关于员工工资的事，上个月24号我们公司招了一名新同事，我们公司是销售型公司，然后在本月的16号中秋节假期回来员工突然提出离职，原因是怀孕了，说是要了好久终于要上了，不太适合上班了，本月15号发上个月的工资，她的工资同样也结清了，在本月的时候，公司给她介绍了一笔订单，并且客户也已经合作，目的是想让她更有信心的干下去，但是中秋节回来就立马辞职了，这种情况下是该怎样给她发放工资，如果说给她发放本月整16天的薪资加订单提成，我觉得不太妥，毕竟入职时间太短，本月的16天，只有10天是在岗工作，其他时间都是假期，期间包括中秋福利，还有签单的奖励公司都有下发，让我感觉我用心培养的一个人就突然这样走了，不站在公司的角度考虑下，但话又说回来怀孕这种事情也没办法说什么，所以想问下 关于这个员工的工资这个事情大家能帮我说说看法吗 谢谢。

Answer 1

个人认为如果不想搞得太僵硬，已经发放的福利不用太追究，后续的工作及提成如果劳动合同或者制度中有规定，需要支付或者离职不支付，则告知员工，说明已经结清，并书面确认。工作交接好，大家都OK。注意一点，中秋节有一天法定节假日，是必须支付工资的，工资结算要彻底，免得后续纠纷。

Answer 2

吃一堑长一智，昙花一现的人才永远不少，踏实苦干的员工也同样不少。
现在很多人才都恃宠而骄，仗着那一点技术就不守规矩，想跳槽就跳槽。反而是那些勤勤恳恳、任劳任怨，会察言观色的老员工做得更久，能做的久的都是想长期发展的、为家庭着想的。
但是奇怪的就是这一点，老板往往会忽略、甚至厌恶工作多年的老员工，却渴望没多少社会经验的，刚从象牙塔出来的新人才。
说白了，就像是让赵国亡国的赵括，他可是大学士，会纸上谈兵的高知识分子，反而让赵国存活下去的却是五大三粗的老将军，人名忘了。
所以，如果想让企业久远发展，首先该考虑的肯定就是久经沙场的老员工，新员工培养可以，绝对不能予以重用，当然墨守成规的老员工就不必想了，最好是胆大心细、有点野心的老员工可以考虑一下，这样的人更好操控，欲望从来都是人类进步的动力。
当然，这一切都只是我个人的观点，不喜勿喷。

Answer 3

问题看的不是很全面，回答一下个人观点，可以部分采纳
首先她已经是在岗员工，不存在实习对吗？那么她成交的订单就应该提成，不然让员工心寒（除非你公司没有直接写到这些问题）二者上了16天的班，节假日是按照法律放的假期，底薪肯定要给人家算呀，30天减去非工作的底薪，照着扣就好了嘛
（我建议一下，你们公司应该没有一套完整的工资体系吧，这种常见的问题还要来这里问，而且这些进公司签合同的时候就该明确）

追答

吃了亏就吃了，建议赶快让行政部门拟定工资体系，实习期至少2个月，达成指标方可提成，辞职必须跟公司提前申请，我知道销售行业不比其他行业，来的快去的快，但是提前辞职是一个人的信誉问题，那个行业都应该这样去约束员工

Answer 4

这样子的情况来说是员工辞职的而且工作时间不长。应我个人看提成什么的应该不用给了。因为接下来客户还得维护啊。上班的工资应该给齐，提成的可以省略。

Answer 5

如果是15号之前上班，本该发放1个月的工资，15号以后上班发半个月的工资，再加上做的一大单的提成。这个，公司很人道。