Question

面试是怎么样的？

Answer 1

结构化面试的六步操作法

• 建立岗位胜任力模型

  在进行结构化面试时，要对招聘岗位的标准进行确定，即建立岗位胜任力模型，包括这个岗位的应具备的知识、技能、经验、行为、思维、个性、价值观等，进而界定需要招聘的人员应具备的条件。

  

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• 设置面试时的问题项目

  在确定了岗位胜任力模型后，要对岗位胜任力模型的各个标准进行相应的问题题目设置工作，即在面试开展时，如何通过这些问题了解候选人的各方面情况，以测评候选人是否符合岗位胜任力的要求。

  

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• 面试问题项目的评判标准

  在基于岗位胜任力模型设置的面试问题项目后，要对各问题项目设置相应的评判标准，即什么样的回答或结果应该是什么样的得分，这种得分要相对标准与公平，以让不同的面试官在针对同一问题时有着相同的评判标准。

  

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• 确定面试官人选及数量

  基于岗位胜任力模型及岗位的性质与特点，在对应的面试官队伍中确定相应的面试官人选，即哪些面试官来针对某个岗位进行面试工作。同时，明确面试官的人数情况，一般为2-7人，可根据实际情况进行确定。

  

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• 面试结果的最终分数

  在进行了现场面试工作后，面试官们要对最终的分数进行讨论，并得出最终的分数情况。这个过程中，各面试官要基于此前确定的评分标准，同时基于候选的回答，进行综合的、客观的讨论并确定最终分数。

  

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• 作出最终录用决策

  在讨论和确定了候选人的最终面试分数后，面试官们要基于岗位的实际需求和实际要求，综合考虑候选人的情况，最终进行讨论并作出录用决策（包括不予录用用的情况），以保证符合岗位的候选人及时确定并开展工作。

Answer 2