Question

领导者和管理者的区别有哪些？

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Answer 1

领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻； （身份好比中共党委书记）

管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重； （身份好比中共的国务院总理/地方政府的市长）

在私企（含外资）常常听到说某某管理者怎样怎样，但在国企（含行政关机）常常听到说某某领导者如何如何。那领导者与管理者之间到底有什么区别没有呢？难道只是单位的性质不同，其称乎不同吗？笔者就自己的理解，认为二者的区别不能仅依其单位性质，而是应依其处事权、责、能。现将其二者的区别简约对照分析如下:

区别一：领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者

领导者，首先规划蓝图，领引全体职员，目标导向。领导者要的足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。即领导者首先是变革者与规划师。

管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。总体说来，合格的管理者先维持秩序，保证工作的正常运行。

区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照

遇到任何事情，作为领导者一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，都要做到超脱与超越界限，临场发挥，遇到法与情的冲突时，多数情况下是情法同存，即有法更有情的临场发挥。作为管理者，遇事是先依法再依情，在法规与制度的许可下，才能依情去处理。因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。

区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制

新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作哲。而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。

区别四：领导者给出方向，管理者寻找方法

一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人，提升同伙的工作技巧与方法，如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法。

Answer 2

领导者是只做正确的事情，而管理者是把事情做正确。

领导者是决策者，管理者是执行人。

领导者做了决策不能参与执行，为什么呢？试想，当领导者既是决策者又是执行人，当决策在执行过程中遇到困难、阻碍，领导者会发生动摇，会想着去改变决策。这样在不断的遇到困难，不断的改变决策，会让下面的员工感到恐慌，感到无法适从，他们不清楚什么时候该做什么，因为在不停的变话。最后会导致整个决策的失败。

而管理者没有决策权，他们要做的就是服从。把公司领导的决策坚决的执行下去。没有任何理由，没有任何借口。遇到困难只能想办法去解决，而不是改变决策。一个好的结果才能产生。

领导者为公司的发展领导目标，确保公司能够稳定 快速的向前发展，而管理者除了要执行领导者的决策外，还要负责公司内部员工的团结，确保公司发展有一个健康的团队；而且管理者还要处理公司的方方面面的事情，事情可比领导者多的多；可以这样理解管理者就是领导者请来管理公司的；

Answer 3

Answer 4

简单来说，Leader 和 Manager 的区别在于：

Manager 的职责主要关注如何完成公司的业务目标，Manager可以是纯业务的。

Leader 是一个团队的首领。通常有两个角色：除了完成公司/团队的业务目标，还要关注团队成员的成长。一个好的 Leader，他/她必须有自然的领导力(natural leadership)，以身作则，成为团队成员的榜样。

所以，一个好的Leader, 一定会是位好的Manager.

以上是个人体会。绝非抄袭。