Question

发电厂班组管理内容有哪些

Answer 1

班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3．贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。4．推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。5．组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。6．实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。7．认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。

Answer 2

班组是电厂安全生产的最前沿阵地，班组长是现场管理的指挥者、实施者。因此，加强现场管理就格外重要，现在有一个“5字口诀”非常形象介绍了班组管理，即“讲、接、分、查、评”。5个环节进行全过程、走动式闭合管理，做到宣传到位、理解到位、落实到位，形成规范操作的良好氛围。
讲——班前讲，作为班组长，需要利用班前会结合“手指口述”向员工宣传标准，贯彻标准，点评上班的工作，让员工们明白了解自己工作危险因素及防范措施，让员工做到心中有数，遇事不乱。
接——现场交接班，进入工作后，首先检查上班遗留问题，在交接现场进行交接清楚，做到有记录，并且对当班如何操作，需要解决什么问题，具体要采取什么措施，作为班组长要做到心中有底。交接过后，巡查现场安全状况，做到排查要细，把隐患消灭在萌芽状态，只有这样才能做到评估真实。
分——就是人员分工，合理分配任务，要根据员工不同的素质、不同的技能、合理分配具体的生产任务，尽量提高工时利用率，合理劳动组合，优化工序流程，该干什么，不该做什么，什么时间需要做什么，要做到合理搭配，要避免窝工，做到有活干、有事做，不撇勾延点，让员工休息好，有充沛的精力、体力投入到安全生产工作中去。
查——检查工作质量、检查员工操作标准，班组长必须做到全过程、走动式督察，发现一人次不按“手指口述”操作或操作不当的扣罚当事人，并且班组长及时在现场指导教育、示范、做到罚与教结合。作为班组长，必须按照职责，要做到嘴勤、腿勤、手勤，做到地毯式检查，决不放过任何一点问题，坚决做到不安全就不生产。
评——班后评比，评比过程中要实事求是，先自评、自查，对每人的工作进行评比，根据员工的工作质量、操作行为对员工进行绩效评定。