(1)关键线路法(CPM)
本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系
能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息
成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。
(2)
计划评审技术(PERT)
非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目
其难度和复杂程度都远比关键线路法(CPM)复杂
是它可以把每个&中大网校&/工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息。使用这种方法需要的投入大、要求高。
(3)
横道图计划和里程碑进度计划
