面对领导处事不公正的时候，聪明的下属通常会怎样做？
对于这个问题，相信很多领导都遇到过，自己有时候真的不想任由她发脾气，但又因为下属比较优秀，无人可用，只能忍着。其实面对这样的下属，是需要讲究方法的。
首先，领导要做自我反省，是不是工作安排不合理。我们都能理解职场里的一个潜规则—能者多劳，领导恨不得那个优秀的员工把所有工作都做了，自己最省心。殊不知，这是对优秀员工的最大伤害。但是任何一个人的精力都是有限的，无限制得给下属安排工作，会激起下属的不满情绪。所以，要明白下属具体从事哪些工作，要从自己专业的角度评估一下她的工作量，工作要适量。其实不管是优秀的员工还是能力一般的员工，她的工作量超负荷的时候，都会有反抗情绪。如果发现工作量不合理，要及时进行调整。作为领导，需要照顾到下属的内心想法，让大家开开心心地工作。
其次，给予优秀下属足够的尊重和认可。既然员工优秀，那就充分发挥她的长处，可以让她多承担一些责任，指导那些做事一般的下属，这样她会有一种优越感，最好再给优秀的下属涨薪，升职评优的时候优先考虑她，这样她就会看到领导对她的重视，做起事情来也就会有积极性了。员工希望在工作中被尊重和被认可，这对于留住优秀人员非常重要。
再次，领导还要不断加强自身能力的提高，让下属对自己有钦佩感。如果领导什么都不懂，而是瞎指挥，尤其是优秀的下属，对于这样的领导一般是不服的，而且由于自己的不可替代性，在工作中会很任性，甚至不把领导放在眼里。但如果领导能力很强呢？领导在她眼里就是万能的，任何问题都能解决，那她就会对领导比较钦佩，对于其分配的工作也会认可。
最后，领导还需要重视人才的培养，要大力培养其他员工，提高下属的整体的能力水平。这样，这个优秀的下属就在这个团队里就不再是不可或缺了，她跟公司来叫板或谈判的筹码就没有那么多了。如果她再随意发脾气，可能会面临着被公司辞退的风险。这样的话，她的脾气就会收敛一些。
所以，面对优秀但有些小脾气的下属，领导不仅需要注重自身能力水平的提高，还要合理分配工作，保持相对公平，另外，还要给予员工足够的尊重和认可，提高下属的整体能力
