Question

在丰田汽车内部是什么支撑丰田精益生产方式的?

Answer 1

在丰田汽车内部的共识是：企业文化是支撑丰田精益生产方式的真正源泉
1）挑战：永远把现状当成最差状态，永远不满足于现状，敢于树立具有挑战性的目标。
2 )改善：以PDCA作为一个管理循环，每一次工作流程结束之后进行一个总结，提出改善的地方。这样周而复始，改善无止境。
3) 现地现物：每个员工在作出工作结论之前，必须到现场亲自看、亲自问、亲自测量，科学地依据现场数据的分析，再得出客观的判断。
4)尊重： 客户至上，要制造出能够卖得出去的产品；尊重员工的智慧，培养人才；确保稳定的劳资雇佣关系，稳步提高员工福利待遇。
5) 团队精神：汽车行业不是一两人能够完成的工作，需要集体智慧，人类的智慧是无限的，最大限度地发挥团队的能量。