如何才能成为一个优秀的团队管理者？
如何成为一个优秀的管理者？在近十年的管理学习与实践中，希望通过我的心得对你有些帮助。管理不仅要看当下，更要看未来。这条看似简单，但许多刚刚晋升管理职的人，往往很难平衡好这两点。要么沾沾自喜，安于现状，一个没有前瞻性与进取心的领导很难带出好的队伍。或者空谈理想，忽视了管理的基础动作与指标，进而产生不得志心理。曾国藩说凡成大事者，思为主，才为辅。思指的是思想、思路，也是眼界与远见。才指的是能力与执行动作。如果两者相辅，时时多想一步，并通过管理技巧与实践完成现有任务，同时要求自己与下属向着卓越目标踏前一步。培养出这个习惯与尺度，绩效就会轻松搞定。
管理不只是一份工作，也是一门终身学习课。对于许多长期瓶颈的人来说，管理往往泛指每天的工作内容与职位。虽然大公司一般都会有不定期的管理培训，却很难真的踏下心学习，这与很多公司的管理课程几年不变也有关系。但是外在的公开课或者行业动态却是时常更新的。例如几年前80后为主力军时，KPI考核，赏罚机制，团队文化建设等是一个套路。但90后兴起时却又是另一套管理办法，虽然管理的核心理念视公司不同未必有变换。但具体的管理动作与赏罚机制却需要适当调整。这需要管理者多看多思考，与时俱进才能事半功倍。我就亲眼见过许多周围的其他管理职，每天抱怨人越来越不好管，每天喊着人心不古，现在的人不如以前。却不反思自己是否被时代抛下了。
如果公司平台足够大，要有成人达己之心，懂得培养人成就人，懂得赋能。之前去过一个公司的新项目，项目负责人一心要把项目做大。却每天把着所有事情，累得半死不说，下面的人缺少存在感与能动性。自己的优秀员工没有晋升机会，整天想着在外面挖人。结果挖来的人不同心，不同德。一起开创项目的元老又纷纷离职跳槽，最后项目半死不活的每年全国倒数毫无起色。即使小公司没有那么大的晋升平台，也要抱有锻炼人，培养人的理念去培养帮手。下面人能力的成长会比自己能力的提升更快速，更有效的反应到管理指标与绩效上。如果手下个个独当一面，不仅自己干得轻松，也会得到下面人的信服与感恩。
具体的管理技巧视行业与公司、地域各有不同，但若一个管理职能从接触管理之始就抱着这三点态度去要求自己与实践，总会更容易的完成指标，并把握住晋升机遇。最后管理简单来说就是管人理事，管人要懂攻心，但最终靠的是德行。理事要懂轻重，最终靠的是格局还有实干。管理最忌耍小聪明，现实从不缺少靠小聪明走捷径的案例，但只是一时轻快，走不长远也走不踏实。
