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怎么拒绝领导布置多余的工作?尽可能的不要拒绝布置多余的工作,因为领导他让你工作,说明这个工作是由你做比较合适。除非她对你不太了解。你可以说我手头工作比较多,等我做完了我再做他交给的任务。如果他比较着急要这个工作的结果,那么他就会找别人做这个工作的。
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有的时候不要对领导的要求太积极,一定要先“按兵不动”,给自己留一个思考缓冲的时间。如果你察觉到领导安排的事情明显不太合理时,你就一定要主动的去思考,领导为什么会这样安排工作。一般有两种情况,第一种情况是领导真的不清楚我们的个人能力;第二种情况是领导想给我们一些压力和考验。
如果是第一种情况,领导不清楚我们能力的话,那么你在平常上班的时候,不妨多去和领导沟通沟通,让领导了解你的能力,避免出现类似的情况。如果是第二种情况,领导想给我们一些压力和考验的话,那么建议你要先好好地“观望”一番,先不拒绝,之后再想其他办法。
如果是第一种情况,领导不清楚我们能力的话,那么你在平常上班的时候,不妨多去和领导沟通沟通,让领导了解你的能力,避免出现类似的情况。如果是第二种情况,领导想给我们一些压力和考验的话,那么建议你要先好好地“观望”一番,先不拒绝,之后再想其他办法。
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怎么拒绝领导布置多余的工作?这需要具体情况具体分析的。首先就是要问清楚,这工作是不是你分内的事?领导为什么把这个工作布置给你?一般来说,第一次领导布置这种工作。就当帮领导一个忙了。你也就直接的告诉他。这是你布置的工作,我做了。下回请不要再布置这样的工作了。
相信不会有第二次的。
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如果领导给你布置多余的工作任务,你告诉领导,你还有很多工作没有做完,同时这些多余的工作你也不适合干,干不好反而会影响工作效率,领导知道你这种情况,想着也不会多给你布置工作任务了。
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确认岗位职责
一般求职者在求职面试时就会和面试官沟通过岗位名称、岗位职责、对接人、部门直接负责人等问题,了解之后再匹配自身看是否入职。
所以,职场上,如果员工觉得领导让自己干不该干的工作,可以先冷静下来,通过列表的形式确认工作内容,后续方便更加理性地去进行沟通。
二、做好手头的工作,找准时机和领导沟通确认岗位职责和职责划分
公司每个阶段的战略目标和人力安排都是有可能做出调整的,在这种特殊时期,为了维持公司流程体系的畅通,尽量减少对公司的伤害。
首先,员工应该做好手头上的工作,除了团队协作达到经营目标外,领导之所以是你的领导,就是为了在这种时刻,确认话语权,保证流程体系正常运转。
但是小麦也见过很多责任感非常强的员工,这类人因为自己的高标准承受了非常大的压力,但是仍然犹豫是不是该拒绝领导安排的额外工作;
还有就是职场新人,在职责内承担了团队或部门的打杂工作,内心不想干杂事,但是突发任务来的时候还是会去干。
还有不限于这两种职场角色的职场人也会面对这种问题,在这里小麦给大家分享一些经验:
1.通常情况下,作为一个成熟的职场人,该不该拒绝领导安排的额外工作,取决于这份额外的工作对自己是否有成长。
一个做运营的同事,老板让你多去接触用户、接触活动策划、做品牌相关等,在适度的前提下,去学习去行动是有价值的。
2.和领导沟通的态度,如果事前没有好好调解自己的情绪,就不要去和上级沟通,沟通的态度应该是我很乐意做这件事,服从领导和公司的安排,但是我最近遇到了困难,在工作和生活上都有受影响,因此希望向领导寻求帮助。
一般求职者在求职面试时就会和面试官沟通过岗位名称、岗位职责、对接人、部门直接负责人等问题,了解之后再匹配自身看是否入职。
所以,职场上,如果员工觉得领导让自己干不该干的工作,可以先冷静下来,通过列表的形式确认工作内容,后续方便更加理性地去进行沟通。
二、做好手头的工作,找准时机和领导沟通确认岗位职责和职责划分
公司每个阶段的战略目标和人力安排都是有可能做出调整的,在这种特殊时期,为了维持公司流程体系的畅通,尽量减少对公司的伤害。
首先,员工应该做好手头上的工作,除了团队协作达到经营目标外,领导之所以是你的领导,就是为了在这种时刻,确认话语权,保证流程体系正常运转。
但是小麦也见过很多责任感非常强的员工,这类人因为自己的高标准承受了非常大的压力,但是仍然犹豫是不是该拒绝领导安排的额外工作;
还有就是职场新人,在职责内承担了团队或部门的打杂工作,内心不想干杂事,但是突发任务来的时候还是会去干。
还有不限于这两种职场角色的职场人也会面对这种问题,在这里小麦给大家分享一些经验:
1.通常情况下,作为一个成熟的职场人,该不该拒绝领导安排的额外工作,取决于这份额外的工作对自己是否有成长。
一个做运营的同事,老板让你多去接触用户、接触活动策划、做品牌相关等,在适度的前提下,去学习去行动是有价值的。
2.和领导沟通的态度,如果事前没有好好调解自己的情绪,就不要去和上级沟通,沟通的态度应该是我很乐意做这件事,服从领导和公司的安排,但是我最近遇到了困难,在工作和生活上都有受影响,因此希望向领导寻求帮助。
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