这是一个关于培训决策的问题，这里指的是培训经理必须时刻关注业务的性能瓶颈，及时解决由于业务能力不足而导致的问题，并确保值得用培训的方式来解决这个问题。
企业构建培训体系不是盲目进行的，而是需要明确了解员工是否需要接受培训，培训会给他们带来什么好处，从而使更多的员工接受培训，使培训更贴近员工的需求，满足员工的实际需要。
2、What：组织内容
组织内容是课程内容快速开发的问题，在构建培训体系的过程中，课程内容的开发应注意以下三点细节：
(1)确定影响业务瓶颈的典型工作任务；
(2)以任务系列代替课程系列，形成年度培训体系；
(3)基于学习路径图，为建立员工成长基础路径服务。
培训系统离不开行之有效的课程内容体系支撑，而科学有效的课程体系能够丰富培训内容，充实教学内涵，增加培训项目的特色和亮点。
3、How：如何有效地学习
根据721定律设计综合学习解决方案，每个关键任务设计为多个学习任务，保证学习方法的有效性，是培训体系设计的重中之重。同时，也特别强调培训体系不是一门多学科的组合，并强调多学习任务的组合是以工作为基础，以实现一个混合式学习过程解决一个问题的目的。
4、Tool：学习管理机制和工具
设计学习管理机制和工具，如管理员手册、教练和学习护照，虽然在培训体系中不是最重要的，但却是必要的，这是确保培训体系落地的关键部分，学习就像工作，缺乏有效的管理系统、管理过程和管理方法，始终不会有一个高绩效的结果。
5、Where：确保培训体系的成熟
培训体系的成熟度取决于是否有完善的培训效果评估体系，培训效果评估体系是培训体系中的一个重要部分。经过培训后，可以评估员工的工作态度和工作效率，以确保他们所学知识对实际工作的影响。但是，应根据不同的培训内容制定结果评价标准，以便更好地完善培训体系，为决策提供可靠的依据。
企业培训体系第一部分——资源
企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置;第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程;第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。
资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。
企业培训体系第二部分——制度
编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。
企业举办培训活动，都是为了提升员工的工作效率和职业技能水平，以达到提高企业竞争实力与绩效的目的。但是有的企业进行员工培训总是缺少体系化，今天就来跟大家分析一下，如何做好企业培训。
首先，我们可以先详细了解一下，企业培训的内容有哪些呢？按照企业培训的目的，可以分为一下三大类：
①基础培训；
这类培训最典型的例子就是新员工培训。新员工刚入职到企业，只是对企业有基本的了解，企业需要定期举办新员工培训活动。向员工传输企业的使命愿景、企业文化，让员工能深入了解企业目标，一起共同努力。另外，基本的一些行政信息，比如请假出差、费用报销的流程等，都可以教导新员工，让他们面对这些情况时不至于手足无措。
②职业技能培训
社会总是在不断的进步，企业也在不断向前发展。企业内部的员工也需要提升自我得到进步。不管是新入职员工抑或是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，都需要提高自身的工作职业技能。因此，企业可以因岗位不同而配适不一样的培训内容。比如财务部的发票处理以及财务管理、业务部门的话术培训、产品培训等，针对岗位的特殊性制定不同的部门培训计划。
③素质态度培训
除了基础的职业培训外，企业还可以为员工设置关于工作态度、工作效率等的一些相关培训活动。由外部讲师或有较多年经验的管理层人物，为内部员工分享一些提高工作效率的方法或技巧。毕竟只顾着工作，不发展其余爱好或者技能，是不利于员工和企业的长期发展的，也很容易造成员工流失的现象。
在了解了企业培训的内容之后，继续为大家分享如何做好企业培训~
①树立培训观念
企业要在内部倡导，员工培训的重要性。少不了还是会有敷衍对待培训的员工，为了避免或减少这种情况，企业可以提前为员工灌输培训的重要性。认真对待培训活动，不单单是为了企业，更多的是员工自身的职业技能提升，对于员工的职业发展是有好处的。
②完善企业培训体系
企业最怕就是出现缺乏体系化的培训，因为这样相当于是浪费了人力物力，却得不到丝毫的培训实效。企业可以把培训体系结合员工的晋升路径，当完成相对应的培训，并且通过测评时，即可获得晋升考核的机会，此举也大大激励了员工对于培训的积极性，既可以修炼自身又可以得到晋升的机会，也为企业挖掘了更多的内部人才，有利于企业进行更好的人才管理。
③培训效果反馈、跟踪
为了优化企业培训形式与内容，可以建立培训效果反馈小组。收集员工对本次培训的感想与建议，对讲师讲课的评价，完善不足之处，建立更贴合企业的培训体系。 员工培训如果能做好，对企业来说也是很有好处的。打造企业大学的氛围，建立学习型组织，是当代企业提升企业竞争。
