如果你作为面试官，你希望看到面试者身上什么特质？
逻辑思维和表达能力公司高管最看重求职者的七个特征：这篇文章告诉你面试第一部分，我会让面试官自我介绍是强制性的。目的是考察面试官的逻辑思维和语言表达能力，通过自我介绍的过程，捕捉其谈话习惯中的微表情和肢体动作。
这个环节很重要在双方都意识到这个环节的情况下面试官肯定是默认准备的。如果这个过程还是很糟糕的，比如语言表达能力差，逻辑混乱，说话时盘腿或者抖腿，身体摇摆不可控等。，我会对这个人的感情持否定态度；另外，结合双方的语言互动，如果对方经常故意躲闪你的目光、擦汗、撩头发、语无伦次等等，也是像你一样表达他的介绍有水分，所以作为中层管理者是无能的。
因为面试是针对中层管理人员的这些人以后会代表公司出去拜访客户，沟通需求；另一方面，在公司，你要带团队做事；如果逻辑思维和表达能力有问题，如何向客户解释清楚企业概念和产品概念？如何明确地给员工下达命令，让员工服从你的指挥？这个阶段，如果面试官拒绝自我介绍，他会问我，你的简历上写着，自己找。我会好心通知他，他想听听他的介绍；如果对方还强硬，我的面试就结束了。
技能树无论什么岗位这个岗位都会有技能树耐心细致地针对这个岗位，围绕这个岗位应该具备的一些技能点，逐一展开沟通讨论，时不时地引导面试官，帮助他缓解紧张情绪，以共同沟通讨论为目的，共同开展、分解、讨论这个岗位的技能书。这个过程很有意义，也很有趣。作为面试官，他对这本技能书的掌握程度对企业或者对你都有帮助，你展开这棵树就能看得一清二楚；引导他的目的是在你清楚对方不清楚的情况下，试着问他一些技巧点。
人不可能什么都知道有的人在某些技能点上经验丰富但缺少人带他们可能不知道这个能力是一个技能点，所以引导他，让他说出来是有价值的；另外，通过平等交流，有一些技巧点你不知道。当对方在交流中告诉你的时候，会让你更加惊讶和激动。所以我说，这个环节是沟通交流的平等环节。帮助面试官梳理和补充面试者的知识体系。
抽象概括能力了解面试官的抽象能力无论是业务岗、技术岗、服务岗，都脱离了日常工作中的各种琐事。其实最后只有几点。如果你通过了几个点，你就能毫无问题地完成80%的工作。在这个阶段，有必要评估面试官的能力。一个人80%的精力花在20%的事情上，但收入却是890%，这是职场中产阶级需要做的。比如问：平时怎么做管理；管理什么东西；这个岗位有哪些工作？如何管理团队；客户如何沟通等等。貌似所有的问题都是零散的。
