Question

精益生产和5s的区别

Answer 1

精益生产，是美国总结日本丰田生产方式而来。其核心是追求低库存、快周转、高品质。在这个过程，需要现场的标准化、人员的规范化。而5S是现场标准化、可视化、人员习惯的管理工具。
所以，精益生产是一个综合性系统、理念、工具的集合概念，而5S只是其中的一个子工具。

Answer 2

精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
5s是现场管理法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
总的来说，精益生产的涵义更广，是一种管理哲学和统称，而5s是实现精益生产的工具。