Question

如何对待下属

Answer 1

晚上7点多才离开办公室，原因是公司另外一个部门的同事被她的顶头上司“冷暴力”心里特难过，在微信上留言叫我晚点走，想跟我谈心。

她入公司快4年了，平常工作都不错，大家对她的评价也很高。晚上她告诉我，因为头上领导最近老是“冷暴力”，她生了想辞职的念头。我有点心疼、惋惜。便听她讲事情的过程，并帮她做出分析。

她的年龄小，大学毕业就进我们单位。说心里话，她在同龄人中算很懂事的人。我也感到很荣幸她能如此信任我。

说说她的领导吧，五十多岁，部门中干，有着极强的控制欲，没什么能力，老板曾几度想换，但考虑在公司二十多年了，情感上有点过不去。这个同事的上一任也是被她“夹磨“调到另一个部门了。

从同事的叙述加上平常的观察我总结了几点：

一、不给下属讲方法、没有做好就给冷脸；自己工作责任心不强，遇到问题总是让下属背锅。

二、下属如果得到其他部门领导的赞扬，便心生嫉妒，故意给下属摆脸。老是贬低自己部门的员工。

三、喜欢任人唯亲，爱拉小团体，孤立自己不喜欢 的人。

四、没有做领导的胸襟，对她不须留拍马屁的人，便给小鞋穿。

于是我给同事分析了以下几点，让她心情有了很大好转。

一、老板认同她的能力，其次她与公司其他同事也处得比较好。除了直接上司，她对企业非常认同。

二、她还年轻，有时间跟她的领导耗，说能力，她完全可以取而代之。

三、目前领导故意使绊子，无非是逼着她走，为啥要如领导之愿呢?

四、自己努力提高实力，有了核心竞争力，是金子总会发光。

五、工作中总会有挫折，不是时下有句流行的话，“比情商、智商、更重要比逆商“，权当考验自己的承受能力。

经过一个多小时的谈心，同事终于展开笑脸。我也很高兴，从另一个角度也在提醒我自己，作为一个管理者，如何让下属能够快乐工作；如何发挥下属的主观能动性；在下属做错了事时，如何引导使其成长。

重要的是尊重下属，作为领导我们应有包容之心。工作中严厉不可怕，重要是让下属心服口服。