遇到脾气火爆的老板，该怎么办？
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虽然我只在公司待了一个多月就火速撤离进入了体制，但是我的第一任老板对我的影响真是深入骨髓。
老板能力超强，开公司的同时还在一些知名大学带EMBA的课程，更重要是的是，他有心栽培新人，愿意亲自带我们，教我们如何做人，如何做事。他带过的人，工作能力都有得到大幅度的提高，直接表现就是年薪翻几番。
在短短的一个月里，老板就带着我们见识了一些高级经理和大股东，在他们的观念里，40岁退休就已经很晚了，他们谈论资金的单位是亿。我们还见识到了欧洲企业的福利，以及大公司的规范和体系的严密。
总之，我们就像个小学生一样，什么事情都要老板亲自教，细致到邮件的标点符号。
你是不是觉得一个新人能遇到这样的老板，简直三生有幸！
但是人无完人，老板唯一的缺点就是有个暴脾气！平时讲起话来抑扬顿挫、铿锵有力的老板，发起火来，整栋楼都在颤抖！
所以只要一个人被批，所有人都不敢呼吸。他经常因为我们一点点小事儿做的不好就大发雷霆，把人批的一无是处，全然不顾我们是刚接触职场的新人，而且他通常还会越训越生气，生气极了就直接用书砸你！最后还不忘补上一句：你们把我气的肝儿疼！
我们几个女生每次去汇报工作的时候，心都提在嗓子眼儿里，只有活着回来了，才敢把心重新放回肚子里。
在那里工作的每一天都是一场惊心动魄的历险记！
我离开之后，听到曾经的同事跟我抱怨：天天被老板虐，都快给他造成心理阴影了。
于是，“不堪折磨”的同事，最终还是选择了离开。
但世上的事情就是这么巧，新公司的领导，也是这副脾气！他捶胸顿足的揪着头发，恨不得揪掉自己所有的秀发来换得一个机会，问问老天爷为什么给他这样安排！
可是，大多数人哪有选择老板的权利？！
我也曾经因为领导冷血而黯然神伤，心想我都快累吐血了，你用完我都不能体谅一下，难道真要我死在这里你才肯罢手？
直到最近我看了关于DISC的书，才变得豁然开朗。
DISC一共从两个维度分析。
从第一个维度来讲，人分为任务导向和人际导向。
任务导向的人比较关注结果，喜欢就事论事；而人际导向的人则比较注重人际沟通，他只有在充分沟通的前提下才会去认认真真做事，否则他会做的很不情愿，因此人际关系会影响他做事的效率和进度。
那怎样才能知道你是任务导向还是人际导向呢？
书中提到一个很好的例子：假如两个学生打架了，你的第一反应是什么？
这两个孩子为什么会打架呢？这件事情怎么处理？or这两个孩子有没有受伤？这件事情会不会给孩子造成什么心理伤害？
如果你是第一种反应，那么你就是任务导向的人，比较注重事，而如果你是第二种反应，你就是人际导向，比较关注人。
从第二个维度来讲，有的人比较直接，有的人比较间接，也就是比较委婉。
那你是直接的人还是间接的人呢？
书中提到的例子是：如果你的下属工作状态很差，而你是领导，你会怎么说呢？
你会说：你最近表现真差劲，你还配呆在这里吗？给我滚！or 哎呀，你曾经多棒啊，得了那么多奖，还做出那么多成绩，但你最近到底是怎么回事呀？
如果是第一种，你就是一个直接的人。如果是第二种反应，你就是一个间接的人。
我曾经的老板就是一个典型的大D，他不会在乎你的个人感受，他只要是结果，你只有把事情做好，他就会满意。而我的同事是一位典型的大S，他在受伤之后，只能自己默默的舔舐伤口。虽然你能看到他经常面带微笑，但是你却看不到他内心在奔溃中愈合，在愈合中继续奔溃。
因为这种不同的特质，他们似乎都在以对方无法接受的方式进行沟通，于是双方都对彼此很不满意。 每次同事被领导批评完，他都会觉得整个人生都变得灰暗了，活着都变得没有了意思，但却不曾想，领导是一个只关注结果而不关注员工情绪的人，因为领导脑子里就没有情绪这根弦，他可以为了事情而不受情绪的影响，便以为别人也是这样。
同理，如果一个D型员工遇到一个S型老板，他会因为这个老板绕来绕去而有点摸不着头脑，恨不得直接问一句：啰里八嗦了这么久，你到底想说什么？
所以当我们知道了对方的特质时，我们的沟通方式和办事效率才会提高。以对方觉得舒服的方式办事，我们才能事半功倍。
在生活中，D和C特质的人相对会难相处一些，而I和S会更容易与他人相处，因为他们更关注人，对人际关系更加敏感。
这四种特质没有优劣，因为它既可以成为一个人的优势，也可以成为一个人的劣势，就在于你怎样利用它们。
那么面对不同特质的人，我们应该怎样做呢？
有三个步骤：
第一，忍受。当你发现这个人让你无法接受，而你又无法改变现状时，你就只能默默忍受。
第二，接受。当你从对方的身上发现了一些优点时，你虽然依然不喜欢他，但是开始能从内心中接受这个人的存在了。
第三，享受。当这个人身上的特质能够帮到你的时候，你会觉得，与你相异的特质能够互补，还能在你做不到时发挥重要作用，你就开始变得享受。
每一种特质的人都适合做领导，每一个特质的人都能发挥它的优势。
每个人并非只有一种特质，只是某一特质比较突出，或者在办一件事情时，需要你发挥运用某一特质。所以只要你愿意，你身上的特质都可以有所改变。
DISC不仅适用于分析上司与下属以及与同事之间的关系，也适合分析与家人朋友的关系。毕竟改变别人和环境很难，所以我们要学会调整自己。你的家人亲属、朋友同学，他们都成长于不同的环境，这也造就了每个人拥有不同的特质，因此不要试图去改变对方，而是要用对方接受的方式去影响他。
最重要的是：我们要懂得管理自己的优势并发挥自己的优势，而减小我们的略势，因为做到扬长避短才是能力！
老板能力超强，开公司的同时还在一些知名大学带EMBA的课程，更重要是的是，他有心栽培新人，愿意亲自带我们，教我们如何做人，如何做事。他带过的人，工作能力都有得到大幅度的提高，直接表现就是年薪翻几番。
在短短的一个月里，老板就带着我们见识了一些高级经理和大股东，在他们的观念里，40岁退休就已经很晚了，他们谈论资金的单位是亿。我们还见识到了欧洲企业的福利，以及大公司的规范和体系的严密。
总之，我们就像个小学生一样，什么事情都要老板亲自教，细致到邮件的标点符号。
你是不是觉得一个新人能遇到这样的老板，简直三生有幸！
但是人无完人，老板唯一的缺点就是有个暴脾气！平时讲起话来抑扬顿挫、铿锵有力的老板，发起火来，整栋楼都在颤抖！
所以只要一个人被批，所有人都不敢呼吸。他经常因为我们一点点小事儿做的不好就大发雷霆，把人批的一无是处，全然不顾我们是刚接触职场的新人，而且他通常还会越训越生气，生气极了就直接用书砸你！最后还不忘补上一句：你们把我气的肝儿疼！
我们几个女生每次去汇报工作的时候，心都提在嗓子眼儿里，只有活着回来了，才敢把心重新放回肚子里。
在那里工作的每一天都是一场惊心动魄的历险记！
我离开之后，听到曾经的同事跟我抱怨：天天被老板虐，都快给他造成心理阴影了。
于是，“不堪折磨”的同事，最终还是选择了离开。
但世上的事情就是这么巧，新公司的领导，也是这副脾气！他捶胸顿足的揪着头发，恨不得揪掉自己所有的秀发来换得一个机会，问问老天爷为什么给他这样安排！
可是，大多数人哪有选择老板的权利？！
我也曾经因为领导冷血而黯然神伤，心想我都快累吐血了，你用完我都不能体谅一下，难道真要我死在这里你才肯罢手？
直到最近我看了关于DISC的书，才变得豁然开朗。
DISC一共从两个维度分析。
从第一个维度来讲，人分为任务导向和人际导向。
任务导向的人比较关注结果，喜欢就事论事；而人际导向的人则比较注重人际沟通，他只有在充分沟通的前提下才会去认认真真做事，否则他会做的很不情愿，因此人际关系会影响他做事的效率和进度。
那怎样才能知道你是任务导向还是人际导向呢？
书中提到一个很好的例子：假如两个学生打架了，你的第一反应是什么？
这两个孩子为什么会打架呢？这件事情怎么处理？or这两个孩子有没有受伤？这件事情会不会给孩子造成什么心理伤害？
如果你是第一种反应，那么你就是任务导向的人，比较注重事，而如果你是第二种反应，你就是人际导向，比较关注人。
从第二个维度来讲，有的人比较直接，有的人比较间接，也就是比较委婉。
那你是直接的人还是间接的人呢？
书中提到的例子是：如果你的下属工作状态很差，而你是领导，你会怎么说呢？
你会说：你最近表现真差劲，你还配呆在这里吗？给我滚！or 哎呀，你曾经多棒啊，得了那么多奖，还做出那么多成绩，但你最近到底是怎么回事呀？
如果是第一种，你就是一个直接的人。如果是第二种反应，你就是一个间接的人。
我曾经的老板就是一个典型的大D，他不会在乎你的个人感受，他只要是结果，你只有把事情做好，他就会满意。而我的同事是一位典型的大S，他在受伤之后，只能自己默默的舔舐伤口。虽然你能看到他经常面带微笑，但是你却看不到他内心在奔溃中愈合，在愈合中继续奔溃。
因为这种不同的特质，他们似乎都在以对方无法接受的方式进行沟通，于是双方都对彼此很不满意。 每次同事被领导批评完，他都会觉得整个人生都变得灰暗了，活着都变得没有了意思，但却不曾想，领导是一个只关注结果而不关注员工情绪的人，因为领导脑子里就没有情绪这根弦，他可以为了事情而不受情绪的影响，便以为别人也是这样。
同理，如果一个D型员工遇到一个S型老板，他会因为这个老板绕来绕去而有点摸不着头脑，恨不得直接问一句：啰里八嗦了这么久，你到底想说什么？
所以当我们知道了对方的特质时，我们的沟通方式和办事效率才会提高。以对方觉得舒服的方式办事，我们才能事半功倍。
在生活中，D和C特质的人相对会难相处一些，而I和S会更容易与他人相处，因为他们更关注人，对人际关系更加敏感。
这四种特质没有优劣，因为它既可以成为一个人的优势，也可以成为一个人的劣势，就在于你怎样利用它们。
那么面对不同特质的人，我们应该怎样做呢？
有三个步骤：
第一，忍受。当你发现这个人让你无法接受，而你又无法改变现状时，你就只能默默忍受。
第二，接受。当你从对方的身上发现了一些优点时，你虽然依然不喜欢他，但是开始能从内心中接受这个人的存在了。
第三，享受。当这个人身上的特质能够帮到你的时候，你会觉得，与你相异的特质能够互补，还能在你做不到时发挥重要作用，你就开始变得享受。
每一种特质的人都适合做领导，每一个特质的人都能发挥它的优势。
每个人并非只有一种特质，只是某一特质比较突出，或者在办一件事情时，需要你发挥运用某一特质。所以只要你愿意，你身上的特质都可以有所改变。
DISC不仅适用于分析上司与下属以及与同事之间的关系，也适合分析与家人朋友的关系。毕竟改变别人和环境很难，所以我们要学会调整自己。你的家人亲属、朋友同学，他们都成长于不同的环境，这也造就了每个人拥有不同的特质，因此不要试图去改变对方，而是要用对方接受的方式去影响他。
最重要的是：我们要懂得管理自己的优势并发挥自己的优势，而减小我们的略势，因为做到扬长避短才是能力！
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