执行力如何落实到位
执行力如何落实到位
执行力如何落实到位，执行力是决定一个团队成败的重要因素，是构成团队核心竞争力的重要环节。所以执行力，才是一个人最了不起的才华。下面来看看执行力如何落实到位？
执行力如何落实到位1
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想像的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。
沟通的好坏决定了执行结果的好坏。企业无论战略、目标、政策、制度、标准、流程、规范等的制定，都必须与全体员工和管理者进行有效互动沟通，因为这是关乎每一个人的事，只有得到全员认同，并融入到意识中，才能参入和共享，才能自觉执行。沟通不仅是由上到下，也应由下到上，管理者不再是单纯的发出者，也变成了接受者。没有沟通，没有认同，就没有执行力。
能力和态度对执行力的影响
比如强调“无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”等，表面上看似乎也是执行，但长此以往，执行力反而会下降。
企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。
要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：
“有法可依”是组织有效运作的基本前提，组织需要设定整套的流程、制度，尤其需要实行精细化管理。只有如此，组织才有了执行的基础与对象。全盘的执行力提升也一定是制度先行，没有强大的制度体系，执行力的打造也只是在做表面工作而已。
提升执行力就是提高工作效率，作为设备采购工作人员，要做到心中有目标，工作有计划，不仅要埋头苦干，也要抬头看看天，树立正确的时间观念，养成今日事今日毕的好习惯。
企业要打造一支有执行力的团队，不仅需要解决内部沟通问题，更需要解决企业的协同问题。协同管理以人为基础，但单单靠执行人的力量结果显然是不够的`，运用企业即时通讯软件中的协同应用，在协同应用的支撑下，协同机制代替传统的制度机制，在两者的相互驱动下形成一个有机的“生态链”。如大蚂蚁企业即时通讯软件他将电子考勤、工作日志、工作审批、通知公告及文件管理功能集于一体，员工清楚的知道自己的职责，而管理者也有一个可管、可控的信息化管理平台。
我们把竞争力拆解下，纵向是能力面，横向是认知面，时间线上是方法面，将这些面拼一起的叫执行力，这样就是一个更立体的竞争力集合，显然能力越强、认知越深、方法越多、执行力越爆棚的人竞争力越强，这个模型是我基于前端总结的，但应该也是通用的不限工种。
针对打新玩家，我认为需要具备的有三个能力，分别为执行力，新股研究能力，趋势判断能力，如果按重要程度分，我认为排第一的是执行力，第二是新股研究能力，第三是趋势判断力。
后来我做了第二个网站是114源码网，这个网站主要是分享一些网站模板，初衷是让建站的人做网站更容易，不用去找建站公司开发，因为建站公司开发一个网站起码得好几千，直接用现成的模板来做，那就不需要多少成本了，当然模板也不是免费，而我就是靠这个收费模板来赚钱，单由于当时的自己能力不够，执行力不够，所以做了一段时间，发现到了瓶颈，就把整个网站卖掉了，卖了8000块钱，这里我们讲到了执行力，这个很重要，一流的项目，让三流执行力的人来操作，这个项目不一定能成功，但二流三流的项目，交给一流执行力的人才做，那这个项目很有可能就成了。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。
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落实执行力关键在于责任到位
实际工作中,一些企业之所以会出现一些重大决策没有很好地落实到位,三些重要政策在落实过程中打了折扣,一些重大工程在实施过程中进展缓慢等现象,往往不是因为方向不明道理不清、招数不对,而是由于责任划分不清。
一个家电制造有限责任公司曾经发生过这样一起“事故”:3号车间有一台机器出了故障,经过技术人员的检查,发现原来是一个配套的螺钉掉了,怎么找也找不到,是只好去重新买
采购的过程波折重重。先是发现市内好几家五全商店都没有那种螺丝们,又发现就连市内几家著名的商场也没有。
几天时间很快就过去了,来购员还在寻寻觅觅地找那种螺丝钉,可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是,公司的领导者不得不介入此事,认真打听事故的前因后果,并且想方设法地寻找修复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下,技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询问,得到的答案却是:“你们那个域市就有我们的分公司啊。你联系那里看看,肯定有“
联系后仅过了半个小时,那家分公司就派人送货来了。问题解决的时间就那么短,可是寻找哪里有螺丝钉,就用了一个星期,而这一个星期,公司已经损失了上百万元
很快,工厂又恢复了正常的生产运普。在当月的总结大会上,采购科长特别提出了这件事情。他说:“从技术科提交采购申请,再经过各级审批,到最后采购员采购,这一切都没有错误,都符合公司要求,可是结果却造成这么重大的损失,问题竟然是因为技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式,而其他各部门竟然也没有人问。之所以会出现这样的问题,是由于公司责任划分不清,才导致了需要负的责任没有人负责
可见,企业组织的岗位与岗位之间、员工与员工之间,都是责任与责任的关系,他们之间就犹如一台高速运转的机器中一个个相互啮合的齿轮,每一个齿轮的运转,都对整个机器的运转担负着重要的作用。很可能一个齿轮的缺失,将导致整个机器停止运行;小螺钉缺失,产生机器运营的缓慢和危险。责任不落实到位,一点点小问题就可能酸成大祸,使企业蒙受巨大的损失!
最宝贵的精神是落实的精神,而最关键的落实是责任的落实!落实任务,先要将责任落实到位,因为责任不清则无人负责,无人负责则无人落实,无人落实则无功而返。责任落实是否到位,是抓好工作落实的重要保证
只有责任落实到位,才是落实任务、对结果产生作用的真正力量。只有将责任落实到位，我们的单位和企业才能更加欣欣向荣;只有将责任落实到位,战略才能隆隆推进,崭新的未来，才能扑面而来;只有将责任落实到位,个人的潜力才能得到无限的开发,个人才能一步步走向成功
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如何提高执行力的方法
思想高度重视。
执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能够重视起来，那么，在执行中就不会应付了事，那种不作为的情况，主要是因为思想上安于现状导致的，所以，应该提高执行者的思想认识。
提高综合能力。
如果思想方面不存在问题的话，但是仍然没有执行好有关的方案、政策等，那么就应该多从能力上找原因了，如果能力不行，做事情没有思路，没有方法，就很难执行到位。
提高大局意识。
每个人都应该有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力是很强的，但是并没有用到正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果是损害了集体利益，最终自己也得不到好处。
树立典型引领。
我们应该牢固树立典型人物的引领和示范作用，激烈大家向典型人物看齐，通过这种人才的培养，来激发更多的人学习，进而同心协力将事情做好，将任务完成好。
加强业务学习。
有句话叫做“工欲善其事，必先利其器”，从事任何工作都是这个道理，执行力的提升，需要娴熟的业务作为支撑，而业务提升就离不开组织学习，通过学习有所提高。
倡导真抓实干。
做事情一定要务实，因为很多事情落实的时候，如果不实际就很难达到效果，要讲究办事的速度和力度，善于从大处着眼，从小处入手，进而将工作中的每一个环节都得到落实。
加强监督制约。
一个单位应该有监督制约机制，通过这个机制，才能起到奖勤罚懒的目的，我们应该建立健全执行力度的考核，对执行不力的部门和个人，应该及时作出问责处理。
