Question

毕业一年，我有哪些变化

Answer 1

“从宇宙的角度来看，地球的存在是个奇迹，但我们习惯了脚踩的土地和呼吸的空气，却不自知奇迹。” 这是最近看到的一句话。想到自己，以后可能会有一天，我习惯了工作生活中的位置、见识和思考方式，但却忘了当初的我是怎样变成如此的。毕业一年，一切都变化太快了，大脑记忆容量有限，所以想总结记录下来。

一.纠结：我到底应该做什么？

2018年6月，毕业及第一份工作，那个阶段的我：

从杭州回来之后，对自己的定位是互联网运营岗，偏内容方向。为什么选内容方向呢？那时的我，认为产品运营、用户运营、活动运营这些岗位没有安全感，更像是大公司里的一颗螺丝钉，所有成就很依赖于公司环境，没办法构成自己强劲的独特能力（当然现在不这么觉得了）。而内容、文字则是永远跟随着自己的一项能力。所以投了WYN，但笔试挂了。一个新媒体运营的面试官问我，是否有信心写出10W+，我犹豫了一下，然后点头：“有”。（梁静茹给了我勇气，现在没有了）

但是当拿着一个职责清晰的新媒体offer，和一个什么职责也没有说的offer时，直觉下隐隐倾向后者。

我能预想到前者的工作状态，不断重复着的围绕着特定人群的选题写稿，2、3年之后，我对文字的把控可能会变得越来越细腻，而这也成为了我唯一的优势，这辈子会厌烦吗？我也没办法回答。而后者，则更多是“气场”上的互相吸引，年龄相差不大，想搞个大事情的精神气，可能，会有很多的可能...偶尔比较冲动的我，选择了感性的后者。

二.感受内容带来增长的乐趣

一开始是负责几个新媒体渠道的增长，它们相差得很远，鄙视链底端的今日头条、新起网红抖音、以前没用过的即刻、为准备秋招面试研究过了一小会儿的小红书。还记得的当时的一些想法：

1.无法打动自己的，相信也无法打动别人。我是一个家居小白，很巧，看到这些内容的大部分人都是，用于找素材和选题。（现在看来，还可以在此基础上研究一下非小白、以及我自己感觉灵敏度的...）

2.我表达的是我想表达的吗？用于素材的整理和加工。印象最深刻的是，起今日头条的标题，会把自己分裂成2个小人，她们是好朋友，一个小人在微信上分享了这个东西给对方，接受的小人问：“为什么要给我看这个、说的啥、你想跟我讲啥。”，发送的小人有点急：“哎呀，就是xxx啦。”然后...标题就出来了。再次优化的时候，会看着远方或者天花板，想象自己打开了头条的APP，滑着滑着，一行标题几张图片出现在视野里，我开始看那些字，念出来，联想到什么意思，看不看得通，感觉怪不怪，有没有意思...

3.别人看到的是我想表达的吗？“总结一下一二三吧，短一点”。“图片顺序从前至后循序渐进放吧，像看故事一样”。“精简一下用一张长图就说完吧，就不用滑了。”（后来才知道这就叫考虑用户体验）

4.是否有长期价值？什么意思呢，比如某类内容数据好就应该多发吗？某类内容数据不好就应该少发吗？对于新粉旧粉，他们看我们的号，印象是什么？符合我们想要的定位吗？我们对于粉丝来说最终的用户价值是什么？所以运营过程中，会故意把内容的类别拓宽一点。

除了以上这几种总结性的，我还干了哪些（傻）事呢？抖音，“声音好听的小哥哥小姐姐很火啊，没其他可利用的优势了，我也试试配音吧”（黑历史）。

这时候，不太想把写东西作为自己的职业发展了，发现我还是更喜欢试着做一些四两拨千斤的事情，喜欢可以带来巨大改变，有成就感的事情。

三. 转岗产品

老大体贴我的年少无知，在新媒体带给我的成就感越来越小后，让我自己选择去尝试新的岗位，用户运营（社群）、内容运营、市场、产品。虽然，曾经在2个星期的杭州产品实习之旅里严重受挫，甚至暗暗立flag，再也不要做产品....但人生好像就是这么不可预料，我又一次跟随潜意识选了产品。产品组的组长是第一个因为看了我的所以让我去公司聊聊的人，并告诉我看完了每一篇还说我很棒。其次，我发现很多思考良久的疑问，从产品岗的角度出发都能得到解答，而他们的想法影响更加远大...对年轻的我，“更多可能性”真是抵挡不住的诱惑了。

1. 小白入门阶段

2018年12月开始，转岗到产品，第一个月，写竞品报告、熟悉APP，前端后台等，测试需求，看入门书（结网启示录等），各种产品大佬的公众号，以及尝试画一些小功能的原型。

组长苦口婆心跟我讲解产品经理的发展方向，工作内容，需要的能力等。当问起我的偏好时，年少轻狂的我，除了C端，还选了策略方向...（当然后来收回了这句话）。还有教我最重要的“深度了解产品历史，预判-检验-调整”。

几个有意思的事：

1) 转岗之后的那段时间里，脑子里总会蹦出很多新鲜的想法，洗澡，躺在床上的时候会莫名其妙继续想的那种。比如，有天晚上我在黑暗中闭眼酝酿睡意，但总在想即刻做社交到底能不能成，我们到底需不需要陌生人社交，人到底有多懒？最后的结论是，人们只是需要打发时间罢了，大部分的人都是在消费内容，不管是推荐的还是关注的，而它做社交的关键点应该是鼓励有输出意愿的人，并能不断的让新的输出者融入原来的圈子。然后那晚3点多...才睡着。（不过现在为止，我还是保持这个观点）

2）那时候写竞品分析，是从商业模式、产品架构、运营逻辑3个方面进行的，商业模式和运营逻辑可以说是以表面看到的结果一句话带过，而产品架构则是一个一个细节对比着写，所以结论也都只是一些很细小的优化点...不痛不痒那种（现在看来会不够深入，过于主观，整个报告也不够有逻辑。）

3）画的第一个原型是用户徽章的需求，然而我把徽章有哪些类型，名字叫什么，达到徽章需要满足的数字条件直接自己定了，（其实我还想了很久的名字呢...），而徽章的展示、跳转、异常情况则没有梳理完全。后来才知道，原来定名字定规则这事儿不是产品干的......

这个月之后，开始理解了产品的日常，知道APP的所有细节，以及对应后台怎么设置，怎么迭代，怎么上传到应用市场，大概怎么画原型。也经常和组长说很多“主观的想法”。

2.小项目阶段

1月2月左右，开始接触一些小项目，比如年终活动的H5，小程序、H5的各种内容详情页面。从此，在被运营虐，被UI虐，被开发虐的路上一去不复返...

1）讨论需求的过程中，一开始和运营准备要做很多精细完美的事儿，后来发现...没有那么多准备材料。所以最后的结果又回到了第一版。然后，催她们的文案及内容也是一件高情商的活儿，后来学会了直接提前deadline，完不成还会有拖延的余地。

2）开发大佬会来跟我确认需求，或者告诉我遇到的问题，然鹅太技术性的我听不懂...所以我说的最多的是“xx是什么意思”...卒

3）UI图，我总是提出哪哪哪不是很好，而语言又不能准确表达出效果，只能表达感觉，也不能找到可以直接参考的界面或交互，所以当UI大佬给出一个凌厉的眼神时，我是有点恐慌的....

4）然后，我的致命一击是，定需求时的主观性：“A可以，B也没啥不行，那就A吧！”一段时间后，别人问起，“为啥B不做？”，“也行...！那就B吧！”...卒

3.大一点的项目

3月开始，慢慢的做大一点的需求，编辑器、APP里的聚合页、收藏等等，没有那么多冒出来很主观的新想法了，反而是慢慢去打磨原型。

1）我也变成了之前不理解的、一直说“都会做，慢慢来”的产品人。看了数据之后，在整个产品的宏观层面，去看公司各个同事提的某些具体细小的需求，会下意识评判渗透率、影响数据，是否长期有效。如此一来锦上添花的需求就会等上很久。

2）对于需求实现的结果，那时候还只懂得用“如果成品是这样，我自己是否满意”去衡量，比如，曾尽力坚持某个需求中图片以2列的形式排列，而不是3列，后来才知道，原来这就叫“battle”...

3）在写一个需求的时候，会做很多的对比，把有这个功能的其他APP都看一遍，比较分析得出最终自己要的结果。一两次之后，我开始了发自灵魂深处的拷问，如果这个世界上没有其他的APP可以参考，那我还懂得做需求吗？我会对自己做的东西有自信吗？当UI说要能直接参考的APP或者界面时，我该怎么应答呢？（现在还是会有这个疑问，但我起码知道了自己偏好创造性的东西，做好目前的，其他就先交给时间吧）

4）开始意识到数据，有想法之后不再是一股脑扔给组长讨论，而是会先看影响到的数据，目前怎样，未来会变成怎样。现在也都还记得，回收第一个有数据影响需求的数据时，小小的成就感。（虽然数据这条路漫漫其修远兮）

5）关于太主观这个问题，我开始对自己的每个想法或结论都变得谨慎，拉上用户问一问，或者去产品里或者反馈里寻找蛛丝马迹（也不知道这种改变到底是不是好事...）

2019年6月，目前停留在了这个阶段，对于需求的打磨，可能会停留很久。对我来说的下一个阶段，可能是能经常的深度思考产品历史、现在、未来，并有具有说服力的规划吧？未来怎么走，为什么？

毕业一年记 红红火火恍恍惚惚含含糊糊！