给自己找麻烦
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很多时候阻碍我们完成一件事的原因,是“身处局内”。
因为我们是局内人,所以会情绪化、不理智、过度自信,这时候会让我们更难看清楚真实世界的模样。
例如,你为自己设置了一个计划,每天坚持,遇到问题去解决问题,在你不断向这个计划投注经历的时候,你也就爱上了这个计划。
逐渐的,你开始忽视计划中的缺陷与问题,用各种理由来证明你的计划完美无缺,最终走向了歪路。
最典型的就是运营,一开始,你给自己的设定了一个战略,于是你把所有的精力都放在了这个战略上,在你不断前行的过程中,你越加笃信这个战略,甚至开始偏执的认为它完美无缺。
如此,你就变成了一个局中人,看不清事实真相。
甚至到了最后一刻,它即将面临破灭,你都不愿意相信是战略的错,而要怪罪到其他人身上。
最经典的例子就是诺基亚,到最后,他们依旧坚定的说,我们什么都没做错。
这种固执的思维不管在组织还是个人上,都是存在的。
那么我们该如何破除这种思维呢?
方法就是“给自己找麻烦”。
我们以举例子。
你要挑选一帮跟你的无关的人,这帮人不能是一直在践行你们战略和参与你们运营的内部人员,但是他要对你的行业很了解,有一定的专业水平。然后向他们提问几个最简单的问题:
“如果你是我们的竞争对手,你会用什么方法去打败我们?”
“如果你是我们的员工或者高管,你会怎么把我们给搞砸?”
接着,他们就会以旁观者的角度,把你们里的弊病一条一条的揭露出来。
每一个个人也是如此,要学会给自己找麻烦。那就要学会自己能够跳出主观视角,客观的审视自身。一个很简单的方法,就是想象一下,如果我跟自己交往,我会不会跟自己成为朋友呢?如果有我无法忍受的地方,那我会因为什么无法忍受自己呢?如果我想把我自己搞得前途尽毁,那我会从我身上的哪一个弱点下手呢?当你用第三者的角度审视自己,并不断地提问自己,你忽然会发现许多你不愿意承认或者你未曾发现的自己身上的缺点与软肋。
人们总有一种偏执,思考问题时更愿意陷入单一的思维角度,从而失去了对事物原貌的理解。而破除这种偏见的方法,不是从你之前的思维角度里继续深入,而是学会给自己找麻烦,寻找到一个全新的角度。
因为我们是局内人,所以会情绪化、不理智、过度自信,这时候会让我们更难看清楚真实世界的模样。
例如,你为自己设置了一个计划,每天坚持,遇到问题去解决问题,在你不断向这个计划投注经历的时候,你也就爱上了这个计划。
逐渐的,你开始忽视计划中的缺陷与问题,用各种理由来证明你的计划完美无缺,最终走向了歪路。
最典型的就是运营,一开始,你给自己的设定了一个战略,于是你把所有的精力都放在了这个战略上,在你不断前行的过程中,你越加笃信这个战略,甚至开始偏执的认为它完美无缺。
如此,你就变成了一个局中人,看不清事实真相。
甚至到了最后一刻,它即将面临破灭,你都不愿意相信是战略的错,而要怪罪到其他人身上。
最经典的例子就是诺基亚,到最后,他们依旧坚定的说,我们什么都没做错。
这种固执的思维不管在组织还是个人上,都是存在的。
那么我们该如何破除这种思维呢?
方法就是“给自己找麻烦”。
我们以举例子。
你要挑选一帮跟你的无关的人,这帮人不能是一直在践行你们战略和参与你们运营的内部人员,但是他要对你的行业很了解,有一定的专业水平。然后向他们提问几个最简单的问题:
“如果你是我们的竞争对手,你会用什么方法去打败我们?”
“如果你是我们的员工或者高管,你会怎么把我们给搞砸?”
接着,他们就会以旁观者的角度,把你们里的弊病一条一条的揭露出来。
每一个个人也是如此,要学会给自己找麻烦。那就要学会自己能够跳出主观视角,客观的审视自身。一个很简单的方法,就是想象一下,如果我跟自己交往,我会不会跟自己成为朋友呢?如果有我无法忍受的地方,那我会因为什么无法忍受自己呢?如果我想把我自己搞得前途尽毁,那我会从我身上的哪一个弱点下手呢?当你用第三者的角度审视自己,并不断地提问自己,你忽然会发现许多你不愿意承认或者你未曾发现的自己身上的缺点与软肋。
人们总有一种偏执,思考问题时更愿意陷入单一的思维角度,从而失去了对事物原貌的理解。而破除这种偏见的方法,不是从你之前的思维角度里继续深入,而是学会给自己找麻烦,寻找到一个全新的角度。
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