Question

谁能告知企业内训方案制 定要注意哪些点？

Answer 1

越来越多的公司老总非常重视培训了，期望经过培训提高团队的业务能力、战斗力、执行能力、思维能力……，可实际上结果却是“培训前激动、培训中冲动、培训后不动”，为什么呢？怎样做好企业内训？一定要做到这九大点！
第一：弄清楚培训的目的
　　每次培训必须要事前搞清楚目的，千万不要抱着“培训可以解决一切问题”的心态，更不要抱着“试试的感觉”；培训也是有针对性的，培训也只能是解决个性问题，而不是包罗万象，更不是万能的。
　　第二：培训前需求调查
　　无论公司培训是由内部员工实施，或是外请培训机构开展，在培训开始前一定要认真做一次培训调研或培训初访，不然培训一定是一次失败的培训，就是为了走形式的培训，纯粹地“劳民伤财”式培训。
若是由公司内部员工实施，最好根据培训的目的以及老总的指令要求，通过走访相应的部门领导或有关人员，调研清楚公司当前存在这些问题的背后原因以及待培训部门的需求，通过汇总、整理、分析精心策划《培训需求调查表》，根据整理分析的培训需求调查结果再设计策划培训方案，此方案再经过老总及待培训部门的讨论确定后再针对性地设计课程内容，只有这样，才有可能实现培训的预期效果。
　　第三：培训方案策划
　　无论是公司的人员实施培训，或是外请的培训机构实施培训，目的就是保证培训预期目标的实现，最忌讳的就是提供放之四海而皆准的培训，最终出现“培训前渴望、培训后失望”的结果。
　　第四：培训课程设计
　　无论是公司的人员实施培训，或是外请的培训机构实施培训，一定要把每次培训都真正当成是第一次培训，精心策划设计培训课件，可以参考以前的培训课件，但千万不要生搬硬套，毕竟参训的对象的具体情况不一样，因此任何一个课件的内容是不可能通用的。
　　第五:培训前的准备工作
　　培训前的准备工作是不是充分同样对能不能实现培训预期目标起着很关键的作用，细节决定成败，一定要注重培训前的准备工作比如培训场地规划布局、培训工具准备、培训分组及组员分工、培训场地灯光、音响、麦克风等等。
　　第六：培训前的再度确认
　　尤其是外请培训机构实施的内训，最好是在正式培训实施前，将培训前的准备与培训老师进行一次沟通，查漏补缺，以保证培训准备工作的充分性；作为培训机构的老师，一定要在正式前往客户培训前，与客户的项目对接人针对培训要求再度确认，以避免出现培训准备工作不充分影响培训的效果，造成彼此误会。
　　第七：培训实施
　　培训实施是实现培训预期目标特别重要的一个环节，在整个培训实施过程中都一定要围绕“培训的预期目标，以目标为导向”：营造良好的培训气氛、与培训学员实现很好的互动、怎么让培训学员更积极地参与互动、怎样点燃培训过程中的气氛、怎样激发培训学员的参与感与激情、怎样引出培训学员的内心许多疑问、怎样引导培训学员的思路等等。
　　第八：培训后的调查
　　每次培训完毕，一定要针对此次培训开展调研，通过调查知此次培训的成功之处，更要知此次培训的缺点与不足，避免下次培训再出现相似或同样的不足，调查主要围绕：一是学员对此次培训内容是不是满意，是不是具有针对性，二是调查学员对此次培训的建议或其他要求，三是学员对此次培训老师是不是满意，四是学员对此次培训场地及准备工作的满意，五是通过培训老师的反馈了解学员的情况及进一步建议
第九：培训总结与改善
　　根据培训后的调查结果，汇总分析，及早发现存在的不足与成功之处，为下次培训进一步加强提供依据。上海睿优咨询创立于2009年，凭借十余年行业经验沉淀，有效帮助企业解决四大模块的培训难题，更是首创O2O混合式教学，花费重时重金打造四门版权课，《职场结构化表达》、《职场360沟通策略》、《目标与时间管理》、《结构化商务写作》，帮助企业走出培训难的困境，为员工成长赋能，为企业效益增幅。