员工对于企业的忠诚度体现在什么地方？如何提高员工的忠诚度？
提升员工对企业的满意度，并不是让不许的问题，反而是员工愿不愿的问题。根本原因取决于企业是否有让员工造成情感共鸣的企业文化艺术和给没送员工具备吸引的薪资待遇，使员工有发自内心的对企业的爱。确实，现阶段许多企业埋怨员工难管，员工难留，满意度不高实际问题。这当然有员工只图面前商业利益，看的不足长久相关；但关键缘故还取决于企业没有搭建能让员工相对高度认可的企业文化艺术，在薪水酬劳层面，都没有充足的诱惑力。尤其是在企业欠薪，让员工看不到希望的情形下，员工难以达到与企业患难与共，也就算不上哪些满意度了。
文学家伊索曾经说过：不愿让好朋友共享资源果子的人，不必寄希望于好朋友与他患难与共。文学家萨基说：谁想在挫折中获得支援，就应在置身逆境时待人接物厚道。有很大本领的或IT行业有一定工作经历又会程序编写的必定忠诚度减少。特别是在有没有文凭无技术性没有人脉无资产的N无工作人员，但又有战争发展战略方案的优秀人才在没法拜见高层住宅时，必定计划方案先供中高层及下列工作人员举笔，中高层大很有可能出售商业秘密给所说的同行，必定给公司产生损害。而一般的一般员工或普通企业员工无可奈何下挑选不积极主动不主动，做表层工作中，忠诚是肯定算不上的。
能有一个干好做好本职工作，不泄露的满意度就非常好了。要员工对公司有基础的满意度，企业在任务量上应尽量一碗水端平。提升满意度的办法是塑造，给人以技术性成材和由此可见前途，用塑造来威慑工作能力强点的员工:并不是没人能替代你，你不是那麼强，有些人能代替你。做到均衡的目地。要员工做到企业的顶尖满意度，除开工作中高兴，塑造发展，便是社会发展相非常高的主导地位和钱财了。重视要求。员工在企业是不是被重视？员工的心里体会是不是获得了关心？员工对企业的投入，是不是获得了回复？
—不一定非得获得认同，做得对的、做的好的，获得立即认同；做得不正确的，获得及时反馈、具体指导和改正，就算员工做错事而遭到处罚，她们都是会赞不绝口。怕就怕遭受职场冷暴力：被轻视、没回复、任其自寻烦恼。自我价值的要求。三字经人之初，性本善。员工做一份工作中，不仅为了更好地获得薪资收益，还期待可以得到发展，变成最好的自己。假如在企业里，可以获得训练的机遇；根据老前辈或上级领导的具体指导，可以提高工作能力和综合能力；根据自身的勤奋，可以见到自身更长远的将来，那麼这一幸福感是难以用钱财来评判的。当员工的重视要求和自我认同的要求获得了达到，她们的满意度当然就很高了；假如在企业，员工还能达到自身跨越的要求，那麼其使用价值可以获得较大的反映，对企业的收获和满意度也会更高一些。
