生产如何管控物料
导语:物料控制(Material Control)是依据物料计划对物料的申购、收货,发料及使用的监督、管理过程。那么,问题来了,生产如何管控物料呢?希望以下的文章内容能够帮助到大家!
生产如何管控物料
(1)制定单位产品物资消耗定额,实行限额领料和定额供料。
(2)领发料时复查物料的质量和数量,投料时防止差错、变质和混用。
(3)认真填写有关原料消耗的.记录、台账和报表,如材料使用预算表,物料需求分析表,存货盘点清单,盘盈/盘亏明细表。
(4)严格制度和纪律,防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。
(5)密切注意生产节奏,及时供料,防止断档,避免生产停顿。
(6)工毕场清,及时清扫回收散失的原材料。
生产如何管控物料
1)物料的计划和控制:
即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量,控制项目材料采购进度和采购数量。
2)生产计划:
根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划,并根据实际情况和项目计划随时调整,使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。
3)采购:
根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析,并制订完整的采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量;
4)物料和采购的研究:
收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料;对主要外购材料的价格趋势进行预测;对供应商成本和能力进行分析;开发新的、更为有效的数据处理方法,从而使物料系统更加高效地运转。
5)来料质量控制:
即对供应商的交货及时进行来料检查,及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品,保证车间及时得到物料供应,保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。
6)物料收发:
负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验,以及将物料向使用地点和仓储地点发送。
7)仓储:
对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存,对储存过程中可能变质或腐蚀的物料,应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。
8)库存控制:
定期检查物料库存状况,加强物料进出库管理;随时掌握库存变化情况,发现任何异常(包括呆滞料,库存积压或0库存)情况,及时向采购通报。
2021-03-18 广告