六西格玛测量阶段是干什么的?
在开始分享之前,首先分享一下六西格玛的考试成绩,我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试,相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等,还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起,我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员,在现场摸爬滚打相当成一段时间后,就陷入了工作的瓶颈,不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展,经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训,但是运气比较背,那段时间公司工作紧张,我被安排上夜班,这就意味着我要么请假报班学习,要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵(5000左右),而且还需要请假。综合这些实际情况,我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
六西格玛很难??
干就完了到了一年一度的报名时间时,我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了(当时考虑的是黑带反正以后要考,这次我先试试水,看看是什么情况)。但是当我开始学习的时候,有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的,只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考,不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难,那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习,然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过,绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂,干就完了!!由于黑带内容更加多,所以后面的学,主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带(仅供参考)
7. 准备。按每天2个小时左右时间,需留足3个月的备考时间。
8. 通读《六西格玛管理》(红宝书);在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子,尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9. 精读《六西格玛管理》(红宝书)。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书,所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10. 刷题:刷题一定要在在精度《六西格玛管理》(红宝书)弄懂大部分知识点之后进行,不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外,由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题,所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习,不管是他问你问题,还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12. 最好能够获得一个六西格玛的指导,防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了,那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是:虽然我是自学的,但是自学难度确实比较大,统计学知识也太难了!!所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频,效果还可以,适合工作零碎时间学习,希望对大家有帮助
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2022-07-09 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
1、评估现有的测量体系
①如果需要,改进测量系统;
②如果没有测量系统,建立一套系统。
2、观察过程
①收集数据;
②绘制更详细的过程图。
这样的活动是必要的,这样你就可以:
①信赖你的数据
你可能会感到吃惊,一个团队花很长的时间去收集数据只是为了确定他们的测量系统是否可靠。他们发现,当人们测量周期的时候,可能会在过程中的不同位置“开始计时”,或者人们阅读计量仪的方式不同,或是对于“缺陷”有不同的定义。如果你要基于数据作决策,你必须确认你的数据是可信的。
②基于事实和真实性进行决策
DMAIC是一个基于数据的方法,人们的意见要考虑,但是要依据数据来核对。
③将过程工作文件化
某位精益六西格玛黑带和质量推进经理,发现了一个有趣的现象:“当一个项目团队一起来定义他们的过程时,有些人会说:你在做那项工作吗?我不知道你正在做那件事情,天呐!你和我做的工作重复了。这很令人惊异,为什么人们在一个过程中工作了那么长时间,还经常不知道正进行的事情。这就是为什么一个精益六西格玛团队必须要把真正进行的工作文件化的原因。
④理解重要的改进工作
这里有一个技巧能使你作为过程改进者的工作更容易。你和你的同事在过程中所从事的无数项的活动,只有少数的活动能对你的顾客起作用。你的工作将是发现和改进这些关键的活动。然后尽最大可能的消除那些非增值的工作。