与领导意见不合时如何处理?
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对于非原则性问题服从上级意见,涉及公司重大利益的问题希望能向更高层领导反应;好员工首先是听话,其次才是办事能力。
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工作时与领导意见不一致怎么办?教你5招,绝对搞定
阿秦明是
原创 ·
第一招,冷静,少说。
一定要冷静下来,不能带有情绪。
当然也不能因为对方是上级,就唯唯诺诺。
而是要就事论事,不要当着很多人的面顶撞上级,这是起码的尊重。
第二招,反思,多做。
自己多问自己几遍,自己听懂上级的意见了吗?
他为什么要作出这样的判断呢?什么原因呢?
如果结果是未知的,没有实践能够反对那就先老老实实的做。
第三招,敢于提出不同意见。
如果在理解对方的意图后,综合判断还是自己的意见是正确,那应该尝试去说服。
但是要选好场合,注意建议的方式,突破口应该选择对方特别关注的一些角度。比如管理系的上级,可能要从代价、结果方面,而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
第慧型四招,意见是否达成一致,都要遵从命令。
所谓一呼百应,大多数领导都喜欢这种感觉。
所谓军令如山,如果决定了一定不能再提意见了。
就要坚持去做,因为很多事情不是决策错了,是执行 不到位。
不要让领导最后怪自己腊销,把自己当成没有达到轮碧游结果的借口和挡箭牌。
第五招,不议论,不事后诸葛亮。
别管事后是否做成,成熟的做法,都不应该在同事间议论。
或者在同事间埋怨,看吧,当初要是听从我的意见的话。
你越是这样事后诸葛亮,越是容易遭到他人的小报告。
越是容易遭到领导的打击报复,所谓人性的弱点都是差不多的嘛!
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第一招,冷静,少说。
一定要冷静下来,不能带有情绪。
当然也不能因为对方是上级,就唯唯诺诺。
而是要就事论事,不要当着很多人的面顶撞上级,这是起码的尊重。
第二招,反思,多做。
自己多问自己几遍,自己听懂上级的意见了吗?
他为什么要作出这样的判断呢?什么原因呢?
如果结果是未知的,没有实践能够反对那就先老老实实的做。
第三招,敢于提出不同意见。
如果在理解对方的意图后,综合判断还是自己的意见是正确,那应该尝试去说服。
但是要选好场合,注意建议的方式,突破口应该选择对方特别关注的一些角度。比如管理系的上级,可能要从代价、结果方面,而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
第慧型四招,意见是否达成一致,都要遵从命令。
所谓一呼百应,大多数领导都喜欢这种感觉。
所谓军令如山,如果决定了一定不能再提意见了。
就要坚持去做,因为很多事情不是决策错了,是执行 不到位。
不要让领导最后怪自己腊销,把自己当成没有达到轮碧游结果的借口和挡箭牌。
第五招,不议论,不事后诸葛亮。
别管事后是否做成,成熟的做法,都不应该在同事间议论。
或者在同事间埋怨,看吧,当初要是听从我的意见的话。
你越是这样事后诸葛亮,越是容易遭到他人的小报告。
越是容易遭到领导的打击报复,所谓人性的弱点都是差不多的嘛!
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